De Google Reader-export is een downloadbaar Zip-bestand. Daarin bevinden zich verscheidene JSON-bestanden met verschillende metagegevens, maar het belangrijkst is het bestand genaamd subscriptions.xml
. Dit is een XML-bestand in het OPML-formaat, een standaard import- en export-formaat voor RSS-lezers. Je kunt dit bestand importeren in vrijwel elke RSS-client om je Google Reader-abonnementen te herstellen.
(Als je gebruikmaakt van NetNewsWire en synchroniseert met Google Reader, kun je je abonnementen lokaal exporteren. Zorg dat je eerst gesynchroniseerd hebt en kies dan "File > Export Subscriptions" om een OPML-bestand te maken.)
"Feed" mij een gemakkelijke oplossing -- Als je op zoek bent naar een één-kliks overstap, kun je het beste Feedly gebruiken, een Google Reader-client die in een aantal vormen beschikbaar is, waaronder een webclient, een Chrome-extensie, een Safari-extensie, een Firefox-invoegtoepassing, een iOS-app en een Android-app. Log in bij je Google Reader-account vanuit een Feedly-client en die zal je abonnementen vervolgens weergeven in een aantrekkelijk, tijdschriftachtig formaat dat het vooral goed doet op tablets.
Het aantrekkelijkste aan Feedly is echter niet het uiterlijk, maar de aangekondigde dienst Normandy voor het synchroniseren van je abonnementen tussen apparaten. Wanneer Google Reader de deuren sluit zal Normandy in de achtergrond zijn taken overnemen in wat hopelijk een naadloze transitie zal zijn. Andere ontwikkelaars kunnen ook ondersteuning voor Normandy integreren.
Koortsachtig -- Hoewel Feedly prima werkt betekent het wel wéér een extra bedrijf waar je van afhankelijk bent voor je RSS-behoeften. Als je niet bang bent om je op het terrein van systeembeheerder te begeven is Fever het uitproberen waard. Fever is een nieuwslezer en -verzamelaar die zelf voor nieuwsserver kan spelen. Hij kost 30 dollar, en je moet zelf voor een Unix-server met Apache, MySQL, en PHP zorgen. Kijk je nu enigszins glazig uit je ogen, dan is Fever voor jou geen optie.
Fever en Google Reader bieden dezelfde functionaliteit. Je leest nieuws via Fevers webclient. Fever onderscheidt zich wel van Google Reader doordat hij artikelen sorteert en verwerkt op basis van 'temperatuur', een classificatie op grond van hoe vaak er naar een artikel gekoppeld wordt en hoeveel discussie het heeft gegenereerd.
Fever is met name interessant voor fans van Reeder, de RSS-lezer voor de iPhone en iPod touch, omdat dat programma naast Google Reader ook Fever al ondersteunt. Helaas geldt dat niet voor de Mac- en iPad-versies van Reeder. Op die apparaten ben je aangewezen op de web-app van Fever. Fever werkt op de Mac echter ook via de site-specifieke browser Fluid. De web-interface wordt dan een Mac-app, compleet met indicatie van het aantal ongelezen onderwerpen in het Dock. Voor de iPhone en iPod touch is er ook de Fever-client Sunstroke.
Goede Vibe-raties -- Google draait niet alleen Reader de nek om, ze termineren ook iGoogle, het gepersonaliseerde web-portaal, per 1 november 2013. Gelukkig is er een ouwe getrouwe die beide kan vervangen, namelijk Netvibes.
Netvibes zag jaren geleden het licht als een gepersonaliseerd web-portaal, net als iGoogle, maar heeft zich in de tussenliggende tijd ook ontwikkeld tot een RSS-lezer. Je kunt met één klik schakelen tussen de beide mogelijkheden. In de widget-stand zie je al je nieuwsmappen als tabs, en is elke nieuwsstroom een widget. Deze stand is niet heel handig om het nieuws te lezen. De meeste gebruikers zullen derhalve de 'reader'-stand prefereren. In die stand worden de verschillende nieuwsstromen op een traditionelere wijze getoond.
Netvibes heeft als extra dat je méér dan alleen RSS-feeds aan je interface kunt toevoegen. Er zijn widgets voor e-mail, Google Analytics, het weer, en nog veel meer. Bovendien is er een heel behoorlijke site voor mobiele apparaten, hoewel om onduidelijke redenen de web-app, als je hem op het thuisscherm van je iPhone zet, niet het hele scherm van een iPhone 5 beslaat.
Helaas is Netvibes toch wel wat verouderd. Het uiterlijk doet gedateerd aan en het werkt traag en onhandig. Aan de andere kant is het een bruikbaar alternatief als je Google Reader en iGoogle mist. Bovendien kun je met Netvibes je nieuwsstromen exporteren, zodat je in de toekomst eenvoudig kunt overstappen, mocht er zich een beter alternatief aandienen.
RSS zelf is nog lang niet dood -- Google heeft zowel gebruikers als ontwikkelaars onaangenaam verrast met de aankondiging van het verscheiden van Google Reader. En hoewel er op dit moment een paar alternatieven zijn, en er zeker meer zullen komen, zal deze beslissing ook problemen opleveren voor veel apps die afhankelijk zijn van de synchronisatie die Google Reader biedt, wanneer ontwikkelaars hun programmatuur niet updaten of gebruikers niet op tijd een andere oplossing vinden.
Maar dispereert niet, gij liefhebbers van RSS. Zinvolle internet-technologieën zullen zich altijd aanpassen aan het zich immer wijzigende landschap. Kijk maar naar hoe hardnekkig e-mail zich de afgelopen decennia heeft weten te handhaven. Het is nog steeds de belangrijkste wijze van communiceren in het bedrijfsleven. E-mail is gebaseerd op open standaarden, kent geen centraal gezag, en is niet in handen van een grote commerciële boeman, dit in tegenstelling tot sociale netwerken als Google+, Facebook, en Twitter. Gezien de publieke verontwaardiging over het verdwijnen van Google Reader zal het voorlopig nog wel mogelijk blijven om web-updates via RSS- en Atom-nieuwsstromen te verspreiden.
En in plaats van slachtoffer te worden van de drie Techpocalyptische ruiters Vrees, Onzekerheid en Twijfel [Fear, Uncertainty, Doubt, of FUD, is een hackers-aanduiding van de klassieke verkooptechnieken van mainframe-computerverkopers om gebruikers ervan te weerhouden over te stappen naar een concurrent - nvdv] zouden liefhebbers van RSS zich moeten verheugen. Doordat Google Reader gratis was had het de afgelopen jaren vrijwel een monopolie-positie op het gebied van RSS-lezers, en het aangekondigde verdwijnen heeft tal van ontwikkelaars aangespoord om alternatieven te gaan maken die ongetwijfeld niet alleen Google Reader zullen vervangen, maar ook tot een ongekende evolutie zullen leiden.
Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel
Laat ik voorop stellen dat ik nou niet een grootgebruiker van RSS-lezers was. Ik heb uiteraard NetNewsWire op mijn Mac staan, en ik heb zelfs enkele tientallen abonnementen op nieuwsstromen, maar ik gebruik het misschien een paar keer per jaar, en dan meestal nog alleen als er problemen zijn met onze interne RSS-stromen. Ook heb ik een Google Reader-account, maar ook daar maak ik niet vaker gebruik van. Mijn beperkte interactie met RSS gaat voornamelijk via mijn e-mail, met de RSS-naar-e-mail-dienst Blogtrottr. (Op die manier vertaal ik het seriële medium RSS in het even seriële medium e-mail. Zie voor een onafhankelijke visie op dit onderwerp het discours van internet-pionier Brad Templeton, die een aantal bijzonder verhelderende observaties over het verschil tussen seriële, willekeurige, en gefilterde media doet.)
De aankondiging van Google dat ze per 1 juli 2013 kappen met Google Reader raakt mij persoonlijk dus niet zo, maar het is onmogelijk om doof te blijven voor de klachten van vele loyale gebruikers van Google Reader. "Waarom laat je ons in de steek, Google?" vragen zij vertwijfeld, en "Wat moeten we nu?" Voor enkele bruikbare suggesties voor die laatste vraag verwijs ik naar "Alternatieven voor Google Reader onderzoeken" (17 maart 2013), en met betrekking tot de eerste moeten we het doen met Googles publieke statement dat "de afgelopen jaren het gebruik gestaag minder werd".
Maar wat zit er werkelijk achter deze beslissing, en wat betekent het in het grotere geheel? Het betekent onder andere dat, hoewel het steeds moeilijker wordt om je afzijdig te houden van de Cloud, niets op het internet permanent is. Het toont ook maar weer eens aan dat er onderscheid is tussen gereedschappen en platforms, en onderstreept het spanningsveld tussen uitgevers - een rol die in deze moderne tijd iedereen toekomt die materiaal op het internet publiceert, dat wil zeggen, vrijwel iedereen - en de machtige distributeurs van dat materiaal, zoals Google, Facebook, en Twitter. En last but not least is Google Reader gewoon het zoveelste slachtoffer in de stille oorlog die woedt tussen ons stervelingen en de oneindige hoeveelheid informatie op het internet.
In rook opgegaan -- Men zegt dat verandering de enige constante waarde is, en dat we ons daarbij neer moeten leggen. Maar volgens mij klopt dat toch niet helemaal: voor de meeste volwassenen geldt dat hun leven tamelijk voorspelbaar is. In de meeste mensenlevens is slechts plaats voor één of twee echtgenoten, één of twee kinderen, een paar huizen en een paar banen. Tonya en ik zijn allebei 45, en hebben alles bij elkaar vijf auto's gehad, waarvan drie in de laatste 22 jaar sinds 1991, toen we onze eerste nieuwe auto kochten, na een aantal tweedehandsjes. En hoewel we meer Macs hebben dan de meeste mensen, vanwege ons werk, gaan al die computers toch meestal 3 tot 5 jaar mee. Door de bank genomen is er weinig verschil met hoe ons leven er een week, of een maand geleden uit zag, en grosso modo lijken alle jaren op elkaar.
Wat ik wil zeggen is dat, wederom in het algemeen gesproken, wij gewend zijn dat de dingen hetzelfde blijven, omdat dat gewoonlijk ook zo is. En dat slaat zowel op het gereedschap waarmee we werken als op de manier waarop we gewend zijn dingen te doen. Vroeger volgden veranderingen elkaar minder snel op. Maar in de wereld van vandaag, waarin enorme bedrijven voor onvoorstelbaar grote belangen strijden, is een waanzinnige hoge frequentie van verandering een competitieve noodzaak. Apple, Google en Microsoft moeten allemaal geüpdatete versies van hun mobiele besturingssystemen blijven uitbrengen om vers en hip te blijven voor nieuwe en doorgewinterde smartphone-klanten. En Facebook, Twitter en Google veranderen voortdurend hun sociale-netwerksystemen en interfaces om aantrekkelijk te blijven voor hun publiek.
Maar iedere keer wanneer iets belangrijks verandert geeft dat een psychologische druk op veel mensen. Er zijn natuurlijk mensen die opbloeien van al die opwindende nieuwe functies en het voortdurend aanpassen van hun manier van werken. Maar voor degenen die het moeten hebben van vaste gewoontes en bewezen procedures om productief te zijn, kan verandering frustrerend, uitputtend, overweldigend en simpelweg eng zijn. Google waarschuwt tenminste een paar maanden van tevoren dat Google Reader wordt uitgeschakeld, en Apple gaf gebruikers zelfs nog meer tijd voor de enorme overstap van MobileMe naar iCloud. Maar bijvoorbeeld iTunes 11 veroorzaakte veel frustratie bij mensen die van tevoren niet wisten dat het visueel en in het gebruik zo verschillend zou zijn van iTunes 10.7. Het maakt ze niet uit dat iTunes 11 vrijwel hetzelfde kan doen als iTunes 10.7. Het maakt ze wel uit dat ze in onbekend terrein zijn gezet, waar ze moeizaam hun weg terug moeten zien te vinden naar die onveranderde functionaliteit (zie "Vernieuwde iTunes 11 met iCloud-streaming en nieuwe minispeler", 30 november 2012).
De kern van het probleem is integratie via de cloud. In het geval van Google Reader mopperen gebruikers niet alleen omdat ze gedwongen worden over te stappen naar een andere RSS-lezer (waarvan er velen zijn), maar omdat Google Reader een synchronisatieservice biedt waar veel RSS-lezers op steunen. We verliezen niet alleen een enkele RSS-lezer, we verliezen wat veel ontwikkelaars beschouwden als een bouwsteen waarmee ze elegante software konden maken. Alle ontwikkelaars bouwen op de schouders van anderen, maar met de opkomst van cloud-integratie zijn die schouders onbetrouwbaar geworden. iTunes 11 is hier ook relevant: hoewel iTunes 10.7 voorlopig blijft werken, is het onvermijdelijk dat integratie met de iTunes Store of nieuwe iOS-hardware de uiteindelijke doodsteek voor 10.7 wordt.
Ik heb hier geen opbeurende antwoorden op. Hoewel ik geen intensieve gebruiker van Google Reader ben, reken ook ik zwaar op een scala aan clouddiensten. En als er één zou verdwijnen, dan zou ik een probleem hebben. Ik heb dit zo vaak zien gebeuren dat ik het niet zo persoonlijk opvat als andere mensen (en, als we eerlijk zijn, dan met name oudere mensen) dat doen met andere veranderingen, zoals iWeb, iDisk, Google Sync of het elimineren van ontwikkelaarsmogelijkheden door Twitter. Ik kan slechts aanraden om na te denken over je gereedschap en systemen, en te overwegen wat er zou gebeuren als er één zou verdwijnen. Zoals wel wordt gezegd over het verlies van gegevens: het is een kwestie van 'wanneer', niet van 'of'.
Gereedschap versus platform -- Het noemen van Twitter in de voorgaande discussie biedt een mooi opstapje naar een ander onderwerp dat te maken heeft met het verdwijnen van Google Reader, dat van gereedschap versus platform. Twitters populariteit was in hoge mate te danken aan de open API, waardoor ontwikkelaars in staat waren om allerlei soorten Twitter-clients en webdiensten gebaseerd op Twitter-gegevens te ontwikkelen. Maar het bedrijf is de mogelijkheden aan het beperken, voornamelijk omdat Twitters bedrijfsmodel steunt op de verkoop van advertenties. En het kan de verschijning daarvan alleen garanderen als Twitter de gebruikerservaring beheerst. Eigenlijk is Twitter van een gereedschap veranderd in een platform, en onderwijl is App.net aan het opkomen om dat gat te vullen (zie "Nieuw sociaal netwerk App.net streeft naar meer dan chats en ads", 28 augustus 2012).
Ook Google is van oudsher een verschaffer van gereedschap, en Google Reader was een van die gereedschappen, met name ten aanzien van de synchronisatiedienst. Veel van Googles gereedschap kwam voort uit de geroemde 20-procent-projecten, waarbij ingenieurs 20 procent van hun tijd mochten besteden aan alles wat hen maar interesseerde. Het resultaat was een boeket aan gereedschappen en diensten. Maar tegenwoordig lijken die bloemen meer op onkruid dat de aandacht afleidt van Googles kernactiviteiten. In het bijzonder heeft Google veel van zijn inspanningen gericht op Google+, omdat het zich realiseerde dat als er niets gedaan werd, Facebooks sociale benadering wel eens een aantrekkelijker platform voor advertenties zou kunnen worden dan Google Search. Maar net als Facebook en Twitter is Google+ een platform, geen gereedschap. En hoewel Google wellicht onderdelen van Google+ openstelt via een API, zal het waarschijnlijk nooit bruikbaar zijn als iets op de achtergrond waar gebruikers niets van merken, zoals Google Reader dat wel was.
De trend dat bedrijven overstappen van gereedschap naar platform is geen verrassing en is logisch voor zowel gebruiker als leverancier. Een platform voorziet in een samenhangende gebruikerservaring, en maakt de dingen makkelijker en begrijpbaarder voor de steeds minder technisch onderlegde gebruiker. En een platform is voor het merendeel een gesloten systeem, waardoor de eigenaar de volledige controle kan behouden en zich geen zorgen hoeft te maken over concurrentie binnen het platform. Het is ook lastig om een platform te verlaten: als je gewend raakt aan het ontwerp, de manier van werken en de inhoud van Facebook, ben je minder geneigd over te stappen naar Google+. Het is precies dezelfde strategie die Apple toepast met iOS om gebruikers te verhinderen over te stappen naar Android of Windows Mobile (en natuurlijk gebruiken Google en Microsoft deze benadering evenzeer).
Maar het verlies van gereedschap is verontrustend, net zoals het verontrustend zou zijn als er geen gereedschap meer was voor timmerlieden om een huis mee te bouwen, maar slechts geprefabriceerde elementen die vanaf de vrachtwagen in elkaar worden geklikt. Gereedschap stelt creatieve mensen in staat om dingen te bouwen die niemand anders zich kan voorstellen. En net zoals een hamer en een zaag kunnen worden gebruikt voor veel meer dan alleen het bouwen van een huis, zo kan ook digitaal gereedschap worden ingezet op onvoorziene manieren. Ik heb geen tijd om App.net te gebruiken als een microblogging-dienst à la Twitter, maar ik steun de rol van App.net als een infrastructuur waarop anderen kunnen voortbouwen volledig. Het is jammer dat Google zich meer en meer terugtrekt uit de markt voor gereedschappen, ook al is het voor hen zelf logisch. Maar we mogen hopen dat andere bedrijven het achtergelaten gat zullen opvullen.
Uitgevers versus distributeurs -- Hoewel Google niets heeft gezegd over Google+ met betrekking tot het beëindigen van Google Reader, hebben veel experts aangegeven dat de reden dat Google Reader op z'n einde loopt, is dat we ons nieuws tegenwoordig krijgen (of in ieder geval zouden moeten krijgen) via Twitter, Facebook en Google+. En sociale-mediaexperts vertellen alle bedrijven die het maar willen horen dat ze volledig mislukken als ze niet beginnen te tweeten, een Google+-pagina gaan onderhouden of "Vind ik leuk"-kliks gaan incasseren op Facebook.
Maar er is een probleem met die sociale netwerken. Goed, er zijn nog al wat problemen met sociale netwerken maar het probleem waar ik me op wil concentreren heeft te maken met de platformkwestie die ik hierboven aanhaalde, namelijk dat wij allemaal uitgevers zijn geworden, terwijl sociale-mediaplatformen (Google+, Facebook en Twitter) onze distributeurs zijn geworden. Zij zijn natuurlijk wel afhankelijk van ons materiaal maar wij zijn nog veel meer afhankelijk van hen en dat zou ten minste een alarmbelletje moeten doen afgaan.
Als je berichten bestaan uit wat je met de lunch at en leuke kattenplaatjes, dan kan het je waarschijnlijk weinig schelen dat je geen permanente controle hebt over je materiaal. Als je echter een bedrijf bent en je wilt je producten wereldkundig maken, dan zou je wel gek zijn om alleen te vertrouwen op een platform waar je geen controle over hebt en dat morgen plotseling zou kunnen verdwijnen of je om allerlei bedragen kan beginnen te vragen. Als je een bedrijfs-blog hebt met een RSS-feed, zou je zomaar lezers kunnen verliezen door het verdwijnen van Google Reader, maar dan heb je tenminste nog wel volledige controle over je materiaal en kunnen je lezers het waarschijnlijk gemakkelijk terugvinden. (Ouderwets als ik ben zou ik zeggen dat het nog beter is om je eigen mailinglijst-server te hebben en contact te onderhouden via e-mail, omdat op die manier niemand je plots dwars kan zitten.)
Nog erger is dat sociale netwerken "streams" zijn. Voor zover ik kan zien houden mensen sociale netwerken niet non-stop bij, zeker niet als ze veel bronnen volgen waarmee ze niet nauw bevriend zijn. En daar de normale hoeveelheid berichten al vrij enorm is, gaan de meeste mensen, als ze een tijdje offline zijn geweest, niet ver terug om bij te lezen. Dus ieder bericht dat je plaatst terwijl je lezers offline zijn, zal niet worden opgemerkt. Het verschil met een RSS-lezer, die weliswaar specifieke aandacht vraagt is dat deze zonder problemen artikelkoppen bewaart totdat ze gelezen zijn of als zodanig zijn gemarkeerd.
In oorlog met het oneindige -- Ten slotte, en ik hoop dit in een toekomstig artikel nader uit te kunnen zoeken, denk ik dat Google Reader grotendeels slachtoffer is in de oorlog die we voeren (en verliezen!) tegen de oneindige hoeveelheid informatie op Internet.
Om even te recapituleren: aanvankelijk was er e-mail en niet lang daarna Usenet. E-mail is de onuitroeibare kakkerlak onder de internettechnologieën, maar Usenet groeide zo snel dat het allerlei hoogwaardige software in het leven riep om de abonnementen te beheren totdat het uiteindelijk naar de achtergrond werd gedrukt door de opkomst van het web en langzaam onder zijn eigen gewicht in elkaar zakte. In de jonge jaren van het web waren er nog zo weinig websites dat we als we onze thuispagina maakten, we allemaal een lijstje toevoegden met onze favoriete sites. Toen de hoeveelheid websites te groot werd, verschenen er door mensen gemaakte lijsten als Yahoo om al deze sites op internet in kaart te brengen. Niet lang daarna werden deze lijsten opzij geschoven en ging men zoekmachines gebruiken, ook nu omdat er gewoonweg te veel materiaal op één site stond om te catalogiseren. Toen kwam het nieuws als een storm via zowel professionele publicaties als blogs en begon iedereen die eerst lijsten van websites maakten, een eigen blog. Met zoveel blogs om regelmatig bij te houden werd RSS de onmisbare manier om dagelijks door honderden nieuwskoppen te bladeren. Gereguleerde aggregatie-sites als Slashdot en Daring Fireball kwamen daar snel achteraan, want zelfs het bijhouden met behulp van een RSS-lezer was voor sommige mensen te veel. Met de opkomst van Twitter, Tumblr en Facebook was er steeds minder reden om nog een persoonlijke blog bij te houden, nu het zo makkelijk was geworden om korte berichten en interessante linkjes te plaatsen.
Google Reader was, net als andere RSS-lezers, een poging om grip te houden op de hoeveelheid informatie op internet maar zoals al die pogingen was ook deze tot falen gedoemd. De hoeveelheid informatie op internet is nu praktisch gezien oneindig. Eigenlijk is het nog erger, daar alleen al de informatie die ons echt interesseert, of het dagelijks nieuws over de informatie die ons werkelijk interesseert, in feite al oneindig is. Immers ons leven is maar beperkt en we kunnen dit onmogelijk allemaal lezen. (Ja, ik realiseer me dat er mensen zijn met een bijzonder smal interessegebied maar zelfs het bijhouden van slechts een paar sportclubs of beroemdheden is al nauwelijks mogelijk.)
De experts waar ik zonet van sprak, die beweren dat zij al het nieuws dat zij nodig hebben via sociale netwerken krijgen in plaats van via RSS-lezers, zeggen in feite dat zij volledig overspoeld worden door de door hun gekozen RSS-feeds, en Twitter, Facebook of Google+ veel beheersbaarder vinden. En inderdaad, als je mensen volgt die jouw interesses delen, zal je worden beloond met berichten en linkjes die de moeite waard zijn. Maar aan deze aanpak zitten een aantal haken en ogen die vooraf niet altijd even duidelijk zijn.
Wat je krijgt is weliswaar zeer selectief, maar bij elkaar gezocht door anderen en niet door jou. Misschien is dat juist goed maar misschien ook niet. Je zal ook berichten missen: als je 's avonds offline bent om te slapen, zal het bijlezen de volgende ochtend waarschijnlijk te veel moeite zijn. Ook dit kan prettig zijn omdat het de hoeveelheid informatie in je leven reduceert, maar het kan ook lastig zijn als het betekent dat je iets mist wat je eigenlijk heel belangrijk vindt. De interessante dingen blijven waarschijnlijk wel doorklinken in conversaties. Ik maak al tijden de grap dat ik alleen geïnteresseerd ben in algemeen nieuws waar men het twee weken later nog over heeft.
Maar goed, het is makkelijk om hier en daar een nieuw iemand of bedrijf te volgen, een aantal nieuwe vrienden te accepteren of iemand aan je cirkel toe te voegen en ik durf te wedden dat sociale media uiteindelijk ook ten prooi zullen vallen aan de verpletterde kracht van het oneindige, net als de Usenet-nieuwsgroepen, Yahoo's websitelijst en nu Google Reader. Voor velen is dit al gebeurd.
Om eerlijk te zijn had Joe Kissell wel gelijk in "Het is jouw schuld, niet die van e-mail" (23 februari 2013). Net zoals e-mail helemaal niet stuk is, zijn RSS-lezers en sociale-netwerkdiensten dat ook niet. Wij zijn stuk omdat we tegelijkertijd eindig zijn en geïnteresseerd zijn in een breed scala aan dingen: andere mensen, volken, macht, seks, sociale posities en (natuurlijk) katjes. Ons enige wapen in de strijd tegen het oneindige is zelfbeheersing. Abonneer je op te veel mailinglijsten, lees te veel nieuwsgroepen, volg te veel blogs via RSS of te veel mensen op sociale-netwerkdiensten, het maakt niet uit op welke manier maar als je te veel informatie tot je neemt dan zal je, hoe goed je programma's of methoden ook zijn, uiteindelijk worden verpletterd door het oneindige.
Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel
Beveiligingsupdate 2013-001 voor Snow Leopard en Lion -- Apple heeft Beveiligingsupdate 2013-001 uitgegeven voor Mac OS X 10.6 Snow Leopard en 10.7 Lion, waarbij er voor elke kat twee versies zijn: Snow Leopard (316,63 MB), Snow Leopard Server (391,63 MB), Lion (31,42 MB) en Lion Server (79,33 MB). De updates sluiten een reeks aan kwetsbaarheden af, waaronder Apache HTTP-authenticatie, afhandeling van JSON-gegevens door Ruby on Rails in Podcast Producer Server en een buffer-overloop bij het bekijken van MP4-bestanden in QuickTime. Het complete overzicht van oplossingen is te vinden op deze ondersteuningspagina van Apple, die de details van deze beveiligingsupdate combineert met die van de zojuist uitgegeven Mountain Lion-update (zie "OS X 10.8.3 Mountain Lion lost nare bugs op", 14 maart 2013). De beveiligingsupdate activeert ook een Malware verwijder-hulpmiddel die je zal verwittigen als er iets verwijderd is. Het is interessant te zien dat Apple deze update uitgegeven heeft voor 10.6 Snow Leopard, aangezien Apple in de regel beveiligingsupdates alleen uitgeeft voor een versie voorafgaand aan de huidige kat. (Gratis)
Reacties - Beveiligingsupdate 2013-001 voor Snow Leopard en Lion
MacBook Pro (Retina)-SMC-update 1.1 -- Apple heeft MacBook Pro (Retina)-SMC-update 1.1 uitgegeven, die voorziet in een oplossing voor een "zeldzame kwestie" die tot lage beeldsnelheden kan leiden bij het spelen van grafisch veeleisende games op de 15-inch MacBook Pro met Retina-scherm. De System Management Controller-update bevat ook oplossingen voor problemen met Power Nap, het opheffen van de sluimerstand en de ventilatorregeling. Hoewel het laatste niet uitgebreid beschreven wordt in de toelichting, betreft het waarschijnlijk het overijverig draaien van de ventilator wat uitgebreid beschreven is op Apples ondersteuningsfora en opgemerkt op Geek.com. Na installatie zal de SMC zijn geüpdatet naar versie 2.3f35. (Gratis, 504 KB)
Reacties - MacBook Pro Retina SMC Update 1.1
Pear Note 3.1 -- Useful Fruit Software heeft Pear Note 3.1 uitgegeven, met volledige ondersteuning voor Retina-schermen op Macs. De multimedia notitie-app heeft nu ook ondersteuning voor afbeeldingen (zoals foto's van dia's in een lezing!) in de recent geüpdatete Pear Note for iOS 2.1 en het slaat nu documenten op in een nieuwe bestandsindeling die gelezen kan worden door de iOS-app. Voor oudere Pear Note-documenten die afbeeldingen bevatten, doet Useful Fruit de suggestie het document te openen en opnieuw op te slaan zodat deze correct werken met de iOS-app. Deze uitgave lost ook een probleem op dat er bij het opslaan voor zorgde dat dia's terug bewogen, een kwestie waarbij gedeelde documenten met speciale karakters onjuist werden weergegeven als zij opgeslagen werden op Dropbox en problemen met zoekresultaten van Spotlight en met de Snelle weergave-generator. Tenslotte: de Mac App Store-versie draait nu in een "sandbox". ($ 39,99 nieuw, gratis update, 4,6 MB, toelichting)
Reacties - Pear Note 3.1
LaunchBar 5.4.2 -- Objective Development heeft LaunchBar 5.4.2 uitgebracht. Deze update brengt verbeteringen in het indexeren van acties, diensten en programma's en is daardoor een stuk sneller. Bovendien is de app nu betrouwbaarder in het herkennen van uitvoerbare shell-scripts (zelfs met bestandsnaamextensies), worden iOS-apps genegeerd bij het indexeren van programma's en is de app betrouwbaarder bij het indexeren van 1Password (in het bijzonder op systemen met meerdere versies van dit programma). Het programma heeft nu ook speciale iconen voor iTunes (voor Albums, Genres, Playlists, et cetera) en lost een probleem op met de optie "Play from Album" waarbij in plaats van de geselecteerde track het album vanaf het begin werd afgespeeld. Als laatste is er een oplossing voor een probleem bij het bepalen van de oorsprong van een kopieeractie die gestart werd met een muisklik (in plaats van Commando-C), een probleem met het versturen naar een gelabeld e-mailadres via "Instant Send", en het opduiken van dubbele aanhalingstekens in "Instant Send" of "Clipboard History". ($ 35 nieuwe versie met 20 procent korting voor TidBITS-leden, gratis update, 2,5 MB, toelichting)
Reacties - LaunchBar 5.4.2
Microsoft Office 2011 14.3.2 en 2008 12.3.6 -- Microsoft heeft Office 2011 14.3.2 en Office 2008 12.3.6 uitgebracht. Beide releases bieden een oplossing voor een veiligheidsprobleem waarbij "informatie gedeeld zou kunnen worden bij het openen van een listig geconstrueerd e-mailbericht". Volgens het security bulletin op de website van Microsoft zorgt de update ervoor dat beide versies van Microsoft Office voor Mac nu toestemming van de gebruiker vragen bij het downloaden van onderdelen van externe bronnen. Er zijn nog een paar andere oplossingen, gericht op Outlook. Er wordt een probleem getackeld waardoor in Gmail IMAP, BCC-ontvangers in concept-berichten niet bewaard werden, en een probleem waardoor berichten niet afgeleverd konden worden als ze verstuurd werden aan adressen in het x500-formaat. Ook wordt ervoor gezorgd dat samentrekkingen niet als spelfouten worden aangemerkt en wordt er een probleem opgelost met het Offline adresboek dat niet bijgewerkt werd voor sommige gebruikers van Office 365. De update zorgt bovendien voor stabiliteit bij het bijhouden van veranderingen en het scrollen door grote Word-documenten, en lost een probleem op met rare dingetjes in beeld bij overgangen tussen dia's in PowerPoint. (Gratis updates via de website van Office voor Mac of via Microsoft AutoUpdate, 113 MB/210 MB)
Reacties - Microsoft Office 2011 14.3.2 en 2008 12.3.6
Default Folder X 4.5.8 -- St. Clair Software heeft Default Folder X 4.5.8 uitgebracht, met een aantal kleine aanpassingen voor problemen die ontstonden in de twee recente onderhoudsupdates (zie "Default Folder X 4.5.7", 10 maart 2013). Default Folder X kan nu worden opgeroepen vanuit Java-applicaties die draaien onder OS X 10.8 Mountain Lion. De update kent ook een oplossing voor een vastloper in bestandsdialogen in Voorvertoning, Teksteditor en Mail na het gebruiken van de menu's van Default Folder X, en er zijn bepaalde onderdelen terug in het contextuele menu. Er zijn ook andere aanpassingen voor de interface zoals voor het vinden van het commando "Quick Look" in de menu's en er zijn "VoiceOver"-labels toegevoegd bij de standaard knoppen voor Default Folder X. ($ 34,95 nieuwe versie, $ 10 korting voor TidBITS-leden, gratis update, 11,4 MB, toelichting)
Reacties - Default Folder X 4.5.8
Dropbox 2.0 -- Dropbox 2.0 mag dan geen revolutionair nieuwe versie zijn, maar de (via de icoon in de menuregel oproepbare) interface heeft nu een verbeterde weergave van recent veranderde bestanden, en er is een nieuwe methode toegevoegd voor het accepteren van uitnodigingen voor gedeelde mappen. Het klikken op de Dropbox-icoon in de menubalk opent nu een venster met knoppen voor het openen van de Dropbox-map en het bezoeken van de website van Dropbox, en bovendien een lijst van de drie recentst veranderde bestanden. Als je je muis boven de veranderde bestanden beweegt zie je een knop "Deel". Klikken op die knop roept geen ingebouwde deelmogelijkheid op, maar in plaats daarvan opent het je webbrowser met de pagina van dit bestand op de site van Dropbox, waar je opnieuw op een knop "Deel" moet drukken om de koppeling naar het bestand naar iemand te mailen, het te delen via Facebook of Twitter, of om de koppeling naar je klembord te kopiëren.
Het opnieuw ontworpen venster heeft nu ook berichtgevingsmogelijkheden voor nieuwe gedeelde bestanden en mappen van andere Dropbox-gebruikers, die boven de sectie "Recently Changed" verschijnen. Beweeg je muis over een uitnodiging om mee te doen aan een gedeelde map, en je krijgt een knop te zien om hem aan je Dropbox-map toe te voegen (je kunt uiteraard ook weigeren). Het accepteren van een gedeeld bestand (door erop te klikken op het venster) vereist echter nog een bezoek aan de website van Dropbox, waar je kunt kiezen tussen het bestand meteen downloaden of het meteen aan je map toevoegen.
Andere aanpassingen in deze versie zijn een oplossing voor een bug die de discrete grafische kaart van Mac-laptops inschakelde en een gelocaliseerde versie voor Braziliaans Portugees. De update is verkrijgbaar voor Mac OS X 10.6 Snow Leopard en nieuwere versies. (Gratis update, 26,1 MB, toelichting)
Reacties - Dropbox 2.0
Op het web deze week: Andy Rubin van Googles Android-team doet een stap terug, Adam Engst praat op MacVoices over de ondergang van Google Reader en hoe gereedschappen platforms worden, Microsoft draait een strenge en onvriendelijke licentieregel terug voor Office voor Mac 2011 en we breken ons brein over de implicaties van de aankoop van Mailbox door Dropbox.
Androidbaas opzij geveegd in voorjaarsschoonmaak -- Is het toeval dat Googledirecteur Larry Page aankondigde dat Androidbaas Andy Rubin "besloten heeft dat het tijd is om de teugels uit handen te geven en aan een nieuw hoofdstuk bij Google te beginnen" op dezelfde dag dat Google de recentste projecten aankondigde die het bedrijf laat vallen in "de voorjaarsschoonmaak", waaronder Google Reader? Het is onmogelijk te zeggen waarom Rubin is vervangen door Sundar Pichai, die de Android-verantwoordelijkheid toevoegt aan zijn leiderschapsrollen bij Chrome en Apps bij Google, maar het is mogelijk dat Android eigenlijk te populair aan het worden was zonder veel aan Googles inkomsten bij te dragen (slechts 550 miljoen dollar van 2008 tot en met 2011, volgens sommige schattingen). Welke veranderingen Pichai zal brengen in het Android-ecosysteem en hoe dat de iOS-wereld zal beïnvloeden, is speculatie.
Adam Engst over het Google Reader-nieuws op MacVoices -- In deze discussie met gastheer Chuck Joiner graaft Adam Engst in sommige van de subtielere betekenissen van het nieuws dat Google Reader over een paar maanden zal verdwijnen. Adam praat in het bijzonder over de effecten van gereedschappen die in platformen overgaan, het psychologische effect dat verandering heeft op gebruikers, en prijsmodellen, om zijn stelling te onderbouwen dat niet alle verandering goed is voor alle gebruikers.
Microsoft annuleert verandering in Office-licentie -- Volgens MacTech heeft Microsoft recentelijk de oorspronkelijke licentieovereenkomst voor Office voor Mac 2011 veranderd om die gelijk te maken aan die voor Office 2013 voor Windows, die het overzetten van de software van de ene computer naar de andere verbiedt. Microsoft veranderde van koers op de licentiepolitiek voor Office 2013 en staat weer toe dat software tussen computers verplaatst wordt (maar niet vaker dan eens per 90 dagen). Hoewel Microsoft in zijn aankondiging voor Windows Office niets zei over de Mac-versie, kwam MacTech te weten dat de terugkeer ook geldt voor de Mac-versie. Kortom, we zijn weer terug waar we verwachtten, maar het is onrustbarend dat Microsoft zelfs maar zo'n onvriendelijke licentie zou overwegen, laat staan implementeren.
Dropbox neemt Mailbox over -- Sommige overnames zijn op het eerste gezicht zo onlogisch dat ze een belangrijke verandering van richting kunnen signaleren, voornamelijk over het bemachtigen van een specifiek talent of een technologie gaan, of gewoon compleet verkeerd begrepen worden. Het overnemen door Dropbox van het bedrijf dat achter de iPhone-app Mailbox zit valt in één van deze categorieën, maar het is nog niet duidelijk precies welke, omdat het maken van een bijzonder e-mailprogramma voor iOS ver van de hoofdactiviteiten van Dropbox lijkt te liggen. Ondanks verklaringen dat Mailbox zal doorgaan, lijkt het zeker niet onmogelijk dat hem hetzelfde lot wacht als de e-mailapp Sparrow, die, hoewel nog altijd te koop, niet langer ontwikkeld wordt nadat zijn ontwikkelaars in juli 2012 naar Google overstapten.
Vorige aflevering | Search TidBITS | Volgende aflevering
TidBITS English | TidBITS Nederlands