Vorige aflevering | Search TidBITS | TidBITS Homepage | Volgende aflevering

TidBITS#777, 25 april 2005

Terwijl de wereld met ingehouden adem op Tiger wacht (nog 4 dagen!) en we de laatste hand leggen aan onze Take Control e-boeken over Tiger, hebben we nog een gaatje gevonden voor nog maar eens een stevige aflevering van TidBITS. Adam bekijkt NoteBook 2.0, Jeff Carlson surft naar een hele reeks websites over de Mac mini, Glenn Fleishman geeft een retrospectief van het onlangs gefuseerde Adobe en Macromedia, en Matt Neuburg vertelt ons hoe zijn iMac G5 de geest heeft gegeven.

Onderwerpen:

Copyright 2005 TidBITS: Reuse governed by Creative Commons license
<http://www.tidbits.com/terms/> Contact: <[email protected]>

De Nederlandse editie van TidBITS is een letterlijke vertaling van de oorspronkelijke Engelse versie. Daarom is het mogelijk dat een deel van de inhoud niet geldt in bepaalde landen buiten de VS.

Deze editie van TidBITS werd gedeeltelijk gesponsord door:

Dit nummer werd uit het Engels vertaald door:

Verder werkten mee:

Hoe je ons kunt bereiken kun je lezen op:
<./tidbits-nl/contact.html>

MailBITS, 25 april 2005

[vertaling: TK]

Apple brengt beveiligings- en Java-updates uit -- Vorige week heeft Apple Security Update 2005-004 uitgebracht, een download van 1 MB die een iSync-component vervangt dat kwetsbaar kon zijn voor een buffer-overflow. Verder kregen we ook een Java Update voor Mac OS X 10.3.9, die een einde maakt aan het crashen wanneer je Java-applets draait (dit was het geval bij enkele gebruikers nadat zij de Mac OS X 10.3.9 Update hadden geïnstalleerd). De Java Update is een download van 1 MB; beide updates zijn ook beschikbaar via Software Update. [JLC]

<http://docs.info.apple.com/article.html?artnum=301326>
<http://docs.info.apple.com/article.html?artnum=301382>

Default Folder X 2.0 biedt ondersteuning voor Tiger -- Default Folder is de eerste software die ik na de installatie van het Mac OS X-systeem toevoeg aan het besturingssysteem. Vorige week hebben die fijne mensen van St. Clair Software hun uitstekende reputatie om het besturingssysteem op de voet te volgen eer aangedaan door Default Folder X 2.0 for Tiger 11 dagen voordat Tiger in de winkel ligt al uit te brengen.

<http://www.stclairsoft.com/DefaultFolderX/release.html>

Deze update is onmisbaar: oudere versies van Default Folder draaien niet meer onder Tiger. Toen ik over en weer schakelde tussen Jaguar en Panther had ik ook al met dat probleem af te rekenen. Zorg dat je de nieuwe versie onder Panther installeert (waarin het prima draait) voordat je naar Tiger opwaardeert. Default Folder X 2.0 is gratis voor wie nu geregistreerd is, en is een download van 4,7 MB. [GF]

DealBITS-verloting: Winnaars van de MaxSleeve en iProtect -- Gefeliciteerd Peggy Russell van kachergisbookdesign.com en Michael Bobek van mac.com. Hun inzendingen werden willekeurig gekozen in de DealBITS-verloting van vorige week. Zij hebben elk een MaxSleeve en iProtect van MaxUpgrades gekregen, met een waarde van $38,98. Zelfs als je niets gewonnen hebt, kun je nog 15 procent korting krijgen op een MaxSleeve en/of iProtect (en eigenlijk op je volledige bestelling, met uitzondering van de verzendingskosten) wanneer je bij je bestelling MXPROMODB1 ingeeft in het veld "Additional comments". MaxUpgrades laat ons weten dat deze korting niet op de bevestiging van je bestelling verschijnt, maar wel degelijk in het bedrag wordt verrekend. Deze aanbieding geldt voor alle lezers van TidBITS. Onze dank gaat uit naar de 769 mensen die hebben deelgenomen (waarvan 45 deelnemers naar DealBITS waren doorverwezen). Hou een oogje in het zeil voor toekomstige DealBITS-verlotingen. [ACE]

<http://www.tidbits.com/dealbits/maxupgrades1/>
<http://www.maxupgrades.com/istore/index.cfm?fuseaction=product.display&Product_ID=102>
<http://www.maxupgrades.com/istore/index.cfm?fuseaction=product.display&Product_ID=103>
<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tbart=08067>

Adobe verzwelgt Macromedia

door Glenn Fleishman <[email protected]>
[vertaling: RAW]

Het heeft twintig jaar geduurd, maar de grafische software-industrie is nu gereduceerd tot twee bedrijven, overgebleven uit de begintijd. Adobe kondigde vorige week zijn plannen aan om Macromedia over te nemen in een transactie met alle aandelen die geschat wordt op 3,4 miljard dollar. Als de overeenkomst goedgekeurd wordt door beide raden van bestuur en door de Federale Handelscommissie van de Verenigde Staten, zullen de Macromedia-aandeelhouders ongeveer 18 procent van Adobe bezitten.

<http://www.adobe.com/aboutadobe/invrelations/adobeandmacromedia.html>

Toen de Macintosh op de markt kwam, waren er vier bedrijven die snel het veld van de grafische programma's beheersten: Adobe, Aldus, MacroMind en Quark. Elk had zijn eigen sterke kanten. Adobe was de gigant in typografie en vector-georiënteerd tekenen. Aldus en Quark hadden beiden pagina-opmaakprogramma's die massa's aanhangers hadden, praktisch vanaf het moment dat het plasticfolie van de eerste doos afging. En MacroMind had gereedschap voor het maken van multimedia-producties.

Dominant in webontwerp -- In 1992 fuseerde MacroMind met Authorware en werd Macromedia. In 1995 kocht het Altsys aan, de makers van Aldus Freehand en Altsys Fontographer. Macromedia introduceerde zijn webpaginamaker Dreamweaver in 1998 en versterkte het daarna met twee aankopen: in 1999 kocht het Andromedia aan, een bedrijf dat webverkeer analyseerde, en in 2001 Allaire, het bedrijf achter de scripttaal Cold Fusion.

Macromedia's combinatie van scripting en interactiviteit maakte het de nummer één in de wereld van webgebaseerde spelers. Shockwave en Flash zijn de facto standaarden geworden voor vector-gebaseerde, interactieve presentaties. Ondanks vele pogingen is er geen enkele serieuze concurrent bijgekomen.

Op dezelfde manier zorgde Macromedia's integratie van Cold Fusion en ASP in Dreamweaver voor een in beton gegoten dominantie van de grafische website-markt. De ingebouwde scripting en database-ondersteuning waren de motor achter de keuze voor Dreamweaver boven Adobe GoLive, voorheen CyberStudio, dat Adobe had gekocht van het Duitse bedrijf GoLive, Inc.

Ontwerp landjepik -- Terwijl MacroMind de interactieve en webcreatie-wereld aan het overnemen was, werden Aldus en Adobe dominant in pagina-opmaak, illustraties en beeldbewerking.

Aldus had een brede serie producten gemaakt door aan PageMaker Freehand (gemaakt door Altsys onder licentie aan Aldus), Persuasion (waarschijnlijk de beste presentatiesoftware uit die tijd), SuperPaint en IntelliDraw toe te voegen.

Adobe was begonnen met lettertypes en PostScript en lanceerde Illustrator voor vector-gebaseerde illustraties, dat altijd een directe concurrent voor FreeHand was. Maar Adobe's vlaggenschip was Photoshop, dat uitkwam in 1990. Photoshop was het werk van twee geniale broers, de ene werkend bij Industrial Light and Magic en de ander bezig met een doctoraat aan de universiteit van Ann Arbor in Michigan. Het was een direct succes en het verpletterde zijn toch goede concurrent Fractal Design ColorStudio.

Doordat Photoshop, Illustrator, de lettertypes en PostScript-licenties de verkoopcijfers opvoerden, werd Adobe almaar groter, en het deed uiteindelijk een fusiebod aan Aldus in 1994. De fusie vereiste dat Aldus Freehand werd afgestoten, en de rechten gingen terug naar Altsys, die ze het jaar daarop weer doorverkocht aan Macromedia.

<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tbart=04019>

Acrobat groeide uit van een voetnoot toen Adobe het introduceerde (toen iedereen er nog voor moest betalen), tot het enige echte documentuitwisselformaat ter wereld dat de eigenschappen van de originele documenten behoudt. Zelfs Microsoft is niet in staat geweest om werkelijk met Acrobat te concurreren, en dat wil wat zeggen.

Adobe kocht later Frame aan, de derde nog overgebleven ontwikkelaar voor pagina-opmaakprogramma's, en introduceerde InDesign als de opvolger van PageMaker, dat uit zijn krachten gegroeid was en gemakkelijk door QuarkXPress verslagen werd.

Een nieuw concurrentielandschap -- We zijn aan het einde van de reis gekomen, en Adobes concurrenten van vandaag zijn niet Quark of Viewpoint (voorheen MetaCreations en anderen voor die tijd), maar eerder Apple en Microsoft. Terwijl ze streven om software uit te brengen die werkt op Windows en op het Mac-besturingssysteem, worden ze aan de bovenkant van de markt om de oren geslagen met Apples professionele videogereedschap, en aan de onderkant met programma's voor pagina-opmaak en fotobeheer voor thuisgebruikers van zowel Apple als Microsoft.

Schaalvergroting is nodig om tegen de verkopers van besturingssystemen te concurreren, en de aankoop van Macromedia door Adobe is daarom ook zeer voor de hand liggend en zal vermoedelijk geen problemen met antikartelwetten opleveren. De twee bedrijven hebben bijna net zo weinig overlappende activiteiten als toen Aldus en Adobe fuseerden, wat resulteerde in de overdracht van FreeHand van Adobe aan Macromedia. Macromedia's Dreamweaver zal ongetwijfeld GoLive vervangen, maar het zal wel even duren voordat Dreamweaver volledig in de Creative Suite is geïntegreerd. Creative Suite 2 is net uitgekomen, en ik verwacht dat Creative Suite 3 Dreamweaver zal hebben geïntegreerd, met tijdelijke plug-ins die sommige opties van GoLive CS2 vervangen.

FreeHand en Illustrator zullen weer tegenover elkaar staan, en weer lijkt het erop dat FreeHand de verliezer van dit gevecht zal zijn. Hoewel het nog steeds ondersteund wordt, is het een steeds minder belangrijk onderdeel van het aanbod van Macromedia geworden, terwijl Illustrator altijd een plaats op de eerste rij heeft ingenomen bij Adobe.

Over het algemeen zal dit een voordeel zijn voor professionele grafici, omdat er consistentere prijzen en meer integratie zal komen voor de gereedschappen die ze toch al gebruiken. De meeste webontwerpers gebruiken al Flash, Director en Shockwave, Illustrator of FreeHand, InDesign en Dreamweaver. Het is niet meer dan een logische voortzetting dat één bedrijf al deze programma's samen aanbiedt.

Ik zei in het begin dat er maar twee bedrijven overblijven. Natuurlijk is Adobe de eerste, met meer dan 2 miljard aan omzet van Adobe en voorheen Macromedia samen. De tweede is Quark, Inc., het bedrijf dat twee jaar nadat Aldus PageMaker uitbracht, met zijn vlaggenschip QuarkXPress begon.

Quark heeft de afgelopen jaren geprobeerd om producten uit te brengen buiten de pagina-opmaakwereld, zoals Quark Immedia, een merkwaardig programma voor het maken van multimedia, en een beeldbewerkingsprogramma dat ze in licentie hadden van een Japans bedrijf en dat eigenlijk nooit van de grond gekomen is. Quark is niet beursgenoteerd en hun financiële situatie is onbekend, al is het al die tijd doorgaans beschouwd als enorm winstgevend.

De toekomst gaat duidelijk over een zeer beperkt aantal grafische ontwikkelaars met geïntegreerde programma's, zoals iLife, Creative Suite of Microsoft Office. Met de aankoop van Macromedia heeft Adobe een grote stap gedaan om zijn rol als multiplatform-ontwikkelaar die de maat aangeeft in de grafische wereld te versterken.

Mac mini inspiratiebron voor websites

door Jeff Carlson <[email protected]>
[vertaling: TK]

Wanneer je de Mac mini alleen op zijn technische gegevens beoordeelt, staat hij ferm in de middenmoot van alle modellen van Apple: een Mac mini is in wezen een eMac zonder beeldscherm, toetsenbord of muis. Het opmerkelijke aan de mini zijn de kleine fysieke afmetingen - een kleine rechthoek nauwelijks iets groter dan de meeste externe harde schijven.

Het is dan ook interessant om te zien dat die kleine afmetingen door veel mensen worden gebruikt als een groot doek waarop zij hun verbeelding projecteren over wat de Mac mini zou kunnen zijn. Dankzij zijn ruimtebesparende afmetingen is de Mac mini meer welkom in de woonkamer, en komt hij met vlag en wimpel door de "echtgenotentest" omdat hij er eerder uitziet als een onopvallend mediatoestel dat er niet uitziet als een, eh..., computer. Ook in de auto wordt hij gebruikt door fans die van muziek en video willen genieten (hopelijk voor de passagiers) zonder een fortuin uit te geven aan speciale componenten.

En dan is er natuurlijk nog de prijs: de standaard Mac mini kost $500, wat blijkbaar heel wat niet-Mac-gebruikers de overstap doet wagen naar het Mac OS X-platform.

Deze factoren hebben geleid tot een onverwachte stijging in het aantal websites over de Mac mini. Het is duidelijk dat hier een speciaal verschijnsel speelt, dat van bezig zijn met iets waanzinnig populairs op basisniveau, maar sinds de oorspronkelijke iMac is er niet zoveel interesse geweest in een voor het overige eerder gewone computer.

Ik ben onlangs op zoek gegaan naar websites over de Mac mini om te zien waar al deze activiteit aan te wijten was en om de volgende vraag te beantwoorden: is een explosie van niche-websites de voorbode van succes voor een product, of is dit niet meer dan goudkoorts? Alleen de tijd zal het leren, maar intussen gebeurt er wel iets interessants.

Nieuws en informatie -- De site die het uitgangspunt was van mijn ontdekkingstocht, Modmini.com, is gemaakt door Robert Cassidy en veelvuldig TidBITS-schrijver Andrew Laurence. Tot nu toe is de site niet zozeer toegespitst op mods (modificaties) zoals sommige andere sites (bijvoorbeeld Mac mini's ingebouwd in een oude iMac of zelfs een behuizing van een Centris). Je vindt hier wel praktische informatie over hoe je de mini kunt gebruiken als een dvd-jukebox (met de films op de harde schijf) en hoe je de mini nadien nog kunt uitbreiden met AirPort en Bluetooth (normaal gezien moeten deze bij de aankoop worden geïnstalleerd).

<http://www.modmini.com/>

Als je eerder op zoek bent naar een site met dagelijks nieuws en informatie, dan vindt je vast iets van je gading op 123Macmini.com en BYODKM.net (Bring Your Own Display, Keyboard, and Mouse). Deze sites bieden immers continu nieuws (zowel over nieuwe producten voor de Mac mini als algemeen Mac OS-nieuws) en besprekingen. Op beide sites zijn discussieforums actief waar de deelnemers ervaringen en tips uitwisselen en de moeder van alle vragen kunnen stellen: "Mac mini of [vul hier de naam van een andere computer in]???"

<http://www.123macmini.com/>
<http://www.byodkm.net/>

Thuisbioscoop -- De Mac mini is in korte tijd de voordelige, onopvallende computer bij uitstek geworden als centrum van de digitale hub, en verschillende sites bieden informatie specifiek voor het bouwen van een mediacenter. MacHTPC, HTmini.com, en Home Theater Mac bieden nieuws en besprekingen met de nadruk op de Mac mini als thuisbioscoop, plus algemeen Mac-nieuws waar van toepassing.

<http://www.machtpc.com/>
<http://htmini.com/>
<http://www.hometheatermac.com/>

Ook het vermelden waard is het CenterStage-project, dat niet noodzakelijk beperkt is tot de Mac mini, maar wel door de kleine Mac is geïnspireerd. CenterStage is een open-sourceproject voor de ontwikkeling van een thuisbioscoopomgeving op de Mac die je met een afstandsbediening kunt bedienen (het equivalent van de TiVo met alle mogelijkheden die je echt wilt). De ontwikkeling staat nog in de kinderschoenen, maar je kunt nu al een 0.1 alfaversie downloaden.

<http://www.centerstageproject.com/>

Als jij je soms voelt alsof je auto je thuis is, dan is MacVroom iets voor jou. Op deze site vind je alles over hoe je een Mac mini in een auto kunt installeren, met onder andere informatie over het werken met kleine lcd-schermen, alternatieve voedingen, en dergelijke.

<http://www.macvroom.com/>

Mac mini-gemeenschap -- Alle hiervoor vermelde sites bieden discussieforums of mogelijkheden tot commentaar in de vorm van een weblog, maar twee sites zijn speciaal in het leven geroepen voor het hosten van online-gemeenschappen van Mac mini-gebruikers en fans. Op Macminiforums vind je forums over het gebruik, oplossen van problemen, en veranderen van Mac mini's, en verder ook nog berichten voor mensen die iets willen kopen/verkopen. MacminiCenter is een Mac mini wiki (zeg dit eens drie keer luidop) met bijdragen van de Mac mini-gemeenschap met informatie en links naar specifieke hardware (zoals lcd-projectors), software, en andere categorieën.

<http://macminiforums.com/forums/>
<http://www.macminicenter.com/wiki/index.php?title=Main_Page>

Een gloednieuwe NoteBook

door Adam C. Engst <[email protected]>
[vertaling: LmR]

Een paar weken geleden bracht Circus Ponies versie 2.0 uit van hun elegante notitie en krabbelbewaar-programma NoteBook, waarmee ze op een aantal essentiële punten belangrijke verbeteringen doorvoerden. De upgrade schijnt meer dan 150 functies toe te voegen en is gratis voor huidige gebruikers hoewel je wel je licentiecode moet vernieuwen vanwege een nieuw licentiesysteem.

<http://www.circusponies.com/>

Sinds ik "Het veelgebruikte notitieboek" schreef, in TidBITS-745 ben ik een fanatiek NoteBook-gebruiker geworden met name vanwege de doe-lijstjes, het vastleggen ven belangrijke stappen in gecompliceerde processen, het bij elkaar bewaren van krabbels en aantekeningen uit e-mail en van het web voor onderzoek en vanwege het elimineren van al die kleine papiertjes die zich in de donkere hoeken van mijn bureau schier oneindig lijken voort te planten. Mijn doorsnee-gebruik van NoteBook is met deze nieuwe versie niet veranderd en ook de opbouw van het programma is hetzelfde gebleven dus mijn vorige artikel geeft je waarschijnlijk een nauwkeuriger indruk van het programma.

<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tbart=07803>

Contents Card -- Bij NoteBook 2.0 zijn sommige onderdelen voor mij vloeiender in gebruik dankzij de nieuwe functies. Hiervan valt vooral de nieuwe Contents Card op, dit is een dun lade-achtig element dat steeds een inhoudsopgave toont van je NoteBook-bestand. Dat lijkt een kleine verandering maar het is enorm handig omdat je nu steeds een overzicht van de inhoud van je bestand in het oog kunt houden tijdens het werken. Bovendien kun je onderdelen invoegen door ze naar de juiste plaats in de Contents Card te slepen. Ik merk dat ik de Contents Card voortdurend gebruik. Het enige wat ik nog zou willen, met betrekking op het steeds en tegelijkertijd in het zicht hebben van diverse onderdelen van informatie is de mogelijkheid om twee onafhankelijke pagina's tegelijkertijd te kunnen bekijken; iets wat ook prima in de notitieboekmetafoor past.

Doe-lijstje onderdelenindex -- Sinds de laatste keer dat ik over NoteBook schreef ben ik de doe-lijstje onderdelen anders gaan gebruiken, mede dankzij het lezen van David Allen's boek "Getting Things Done". Daarvoor hield ik doe-lijstje onderdelen bij met een pagina per week en een overzicht voor iedere dag. Hoewel dit redelijk goed werkte begon ik al gauw bepaalde onderdelen op die lijst te negeren dus iedere dag stonden er dingen op mijn lijst die ik toch nooit zou doen. In het Getting Things Done-model is het de bedoeling dat je de volgende actie in een bepaald project bedenkt en deze vervolgens niet op project categoriseert maar op context: telefoontjes, e-mail, schrijven, boodschappen enzovoort. Het idee hierachter is dat je aan je bureau gaat zitten en kunt kijken wat er op de lijst staat binnen die context en er een handeling kiest die logisch is gezien de tijd en energie die je op dat moment voorhanden hebt. Het moge duidelijk zijn dat de algehele aanpak iets ingewikkelder is maar Tonya en ik vinden het zo prima werken en ik heb mijn gebruik van doe-lijstjes in NoteBook erop aangepast.

<http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0142000280/tidbitselectro00/ref%3Dnosim/>

Nu heb ik een sectie in mijn Notebook-bestand voor iedere context die ik probeer bij te houden en een set met te ondernemen acties op die pagina. Ik heb ook voor iedereen waar ik regelmatig mee werk een aparte agendapagina zodat ik geen dingen vergeet die we nog moeten bespreken. Niets hiervan kon niet ook in de vorige versies van NoteBook maar daar de mensen van NoteBook "Getting Things Done" ook hebben gelezen zijn er nieuwe functies die bij een dergelijke organisatie helpen. De meest in het oog springende functie is de doe-lijstje onderdelenindex, een automatisch gegenereerde pagina die al je actie-onderdelen verzamelt (lijnen waarvan je de checkbox hebt aangevinkt) en deze vervolgens toont in twee sets: openstaand en voltooid. Het is een geweldig overzicht van alle actie-onderdelen van al mijn contexten; iets waarvan in het Getting Things Done model wordt gezegd dat je dit iedere vrijdag zou moeten doen om te voorkomen dat je met een bepaald project gaat achterlopen.

Sorteren, verbinden en meer -- Een ander gebied waarop NoteBook 2.0 is verbeterd is het sorteren; je kunt nu sorteringen aanmaken en die automatisch laten toekennen. Het lukte me aanvankelijk niet deze functie zo te krijgen als ik hebben wilde; auto-sorteren is een beetje eigenzinnig op dit moment maar als het werkt is het een ideale manier om actie-onderdelen op een pagina te sorteren op of ze al dan niet voltooid zijn en wanneer ze het laatst zijn bewerkt.

Ik ben ook begonnen met meer dingen te verbinden nu NoteBook 2.0 niet alleen verbindingen kan maken tussen pagina's maar ook tussen cellen. Voor mensen die meer dan een NoteBook-bestand gebruiken kun je zelfs verbindingen maken met andere bestanden.

Clippings bevatten nu veel meer metadata betreffende hun bron zodat je makkelijk het programma kunt achterhalen waar de clipping uit komt en als het uit Apple Mail kwam, is het ook meteen verbonden met de gegevens van de afzender in het Adresboek, indien aanwezig.

Er is een keur aan andere functies die ik nog niet heb gebruikt. De integratie met de door Apple gebundelde programma's (die ik helaas voor dit artikel geen van allen gebruik) is aanmerkelijk verbeterd zodat je makkelijk verbindingen kunt maken met gegevens uit Adresboek en rechtstreeks vanuit NoteBook iChat-sessies kunt beginnen of e-mail kunt versturen met Mail. NoteBook kan ook een alarm laten afgaan in iCal voor actie-onderdelen die aan de beurt zijn; het is een fijne manier om meer te kunnen doen met dit soort alarmmeldingen zonder hiervoor weer een apart herinneringssysteem op te zetten. Voor degenen die van taakbalken houden is er nu een volledig aan te passen taakbalk die onderaan het NoteBookvenster kan worden getoond. Wat ik er het leukste aan vind is de manier waarop het je huidige lokatie toont. De stem-clipfunctie maakt het nu mogelijk langere stukken stemgeluid op te nemen en notities in te voegen op relevante punten. Je kunt deze stem-clips naar iTunes sturen om er naar te luisteren of ze te downloaden naar een iPod. Over iPods gesproken, je kunt ook een NoteBook-overzicht naar je iPod sturen om het daarop te bekijken middels de gewone iPod-interface. Het exporteren van HTML is verbeterd waardoor je makkelijk volledige door NoteBook gegenereerde websites kunt maken met interne navigatie.

Bij sommige software weet ik meteen wat voor functies ik er graag bij zou willen zien maar behalve de dubbele paginaweergave is dit niet het geval bij NoteBook. Sterker nog, ik zou willen zeggen integendeel. Ik voel me altijd een beetje somber als ik tijdens het schrijven over een bepaald programma merk dat er zo veel functies zijn die ik niet gebruik, met name bij een programma dat ik dagelijks gebruik zoals NoteBook. Gelukkig betekent dit ook dat er nog veel te leren valt. Het moeilijkste is je herinneren dat een bepaalde functie bestaat als je die nodig hebt. Misschien moet ik een pagina aanmaken in NoteBook waarin ik functies van het programma noteer die ik nu niet nodig heb maar die in de toekomst wel van pas kunnen komen.

NoteBook 2.0 kost $50 voor nieuwe gebruikers; upgrades voor bestaande gebruikers zijn gratis. Educatie- en bulkkortingen zijn er ook, net als een gratis 30 dagen werkende demoversie. Het programma vereist Mac OS X 10.3 of later.

iMac G5: in rook op

door Matt Neuburg <[email protected]>
[vertaling: JG, GH, EV, SL]

Dit is het verhaal van hoe mijn iMac G5 zich voegde bij het legioen machines die onlangs spontaan faalden, en hoe het probleem opgelost werd.

Ik kocht mijn 20-inch iMac G5 tegen het eind van november en was er waanzinnig blij mee van het begin af aan. Het kraakte kwiek getallen, liet GarageBand lopen zonder de hik te krijgen, en scrollde zelfs vrij snel door Microsoft Word-documenten. Het schreef dvd's. Het heeft een enorme grote harde schijf. Het scherm laat twee volle pagina's tekst zien en is buitengewoon schitterend; het voelt alsof het de prijs van de gehele computer waard is. En dan is er natuurlijk de verbazingwekkende vormgevingsfactor: in wezen bestaat de computer alleen maar uit een twee inch dikke monitor, met de machine binnenin.

<http://www.apple.com/imac/>

Zelfs voor mijn aankoop had ik al rond gekeken bij het discussieplatform van Apple, waar ik vervolgens een en ander leerde. Ik leerde bij voorbeeld dat de bussnelheid van de iMac G5 sneller is als het RAM geïnstalleerd is in gelijke paren; daarom verving ik de standaard 256 MB RAM met twee 512 MB exemplaren. Het verwijderen van de achterzijde van de iMac G5 en het installeren van de RAM was verbazingwekkend eenvoudig. Inderdaad is een van de opmerkelijke kenmerken van dit model dat die eenvoudig door de gebruiker gerepareerd kan worden. Vier inwendige LED's helpen met de diagnose, en de onderdelen zijn zo vernuftig gearrangeerd en verbonden dat als het nodig is, de gebruiker makkelijk zelf de harde schijf kan vervangen, evenals de optische schijf, de netwerkvoorziening, de "inverter", het scherm, en zelfs de mid-plane (in werkelijkheid een stuk metaal waaraan al het andere vast gemaakt zit - met het vervangen van de mid-plane vervang je het logic board en de ventilatoren, en brengt met zich mee het verwijderen van alle andere onderdelen die door de gebruiker onderhouden kunnen worden).

<http://discussions.info.apple.com/imacg5/>
<http://developer.apple.com/documentation/Hardware/Developer_Notes/Macintosh_CPUs-G5/iMacG5/04_Expansion/chapter_5_section_1.html>
<http://docs.info.apple.com/article.html?artnum=86812>
<http://docs.info.apple.com/article.html?artnum=300205>
<http://www.info.apple.com/usen/cip/pdf/imacg5/033-2494.pdf>

Aankondiging van sterfelijkheid -- Ongeveer een maand geleden begon ik anekdotes te zien op het discussieplatform van Apple en elders, die vertelden in principe een eender verhaal: iMac G5-gebruikers zouden merken dat de machine een scherpe stank gaf, zoals plastic dat smolt of brandende banden, en kort daarna zou de machine falen. Ik maakte een mentale notitie, maar ik dacht ook: "Dit kan mij nooit overkomen".

<http://discussions.info.apple.com/webx?128@@.68ab823e>
<http://discussions.info.apple.com/webx?128@@.68a4aa56>
<http://www.macintouch.com/imacg5part05.html>
<http://www.macintouch.com/imacg5part06.html>
<http://www.macintouch.com/imacg5part07.html>

Maar natuurlijk gebeurde het. Op dinsdag 29 maart '05 gaf de iMac een onheilspellende geur af. Het was een smerige, een beetje walgelijke geur, zoals brandende banden. Ik moest alle ramen openzetten om alleen maar in de kamer te kunnen blijven. Het feit dat ik voorbereid was door de rapporten van andere gebruikers was plotseling handig. Ik verwachte dat de computer spoedig zou falen, maar op dat moment liep ie nog steeds, dus maakte ik meteen een back-up, twee keer - een keer naar vier DVD's, en nog eens door te synchroniseren met mijn betrouwbare iBook G3/600 die in de woonkamer staat, aangesloten aan het stereosysteem. Ik liet ook de Apple Hardware Test lopen (door te starten van een speciale meegeleverde CD), en de computer kwam door al de testen goed heen. De volgende dag, woensdag, deed de iMac het 's ochtends nog. Ik ging uit voor lunch met een paar vrienden, en toen ik terug kwam in de middag was de iMac in een diepe slaap waaruit ik hem niet kon opwekken. Ik deed hem uit en kon hem niet meer aan de gang krijgen.

Een dokter in de zaal -- Mijn eerste reactie was (gebruikmakend van de iBook) het opvragen van de iMac G5 hulppagina van Apple, waar een link leidt naar een aantal opeenvolgende pagina's die dienen als diagnostische assistent. Deze pagina's leidden me door een analyse van de situatie. Bij elke stap werden er een aantal keuzes, vragen of instructies gegeven, en zo ga je van pagina naar pagina en naar de oplossing.

<http://www.apple.com/support/imac/>

De assistent concludeerde via mij dat de computer niet wilde opstarten, dat de boing niet klonk, en dat het stopcontact in de muur werkte. Er werd me verteld dat de achterkant van de Mac verwijderd moest worden, de stroomkabel aangesloten moest worden, en ik moest de vier interne LED's bekijken. Als de eerste LED niet aanging zou dit betekenen dat ik een nieuwe transformator nodig had. Maar de eerste LED was aan, dus de assistent vertelde me dat ik de interne stroomschakelaar moest indrukken, en daarna de System Management Unit reset-knop, om te kijken of de computer zou opstarten. En dat deed hij niet. De assistent gaf zijn uiteindelijke diagnose: de mid-plane moest vervangen worden.

<http://www.apple.com/support/imac/assistant/nopower/>

(Eigenlijk zijn deze diagnostische web-pagina's zowel educatief als vermakelijk. Je kunt een hoop leren over je computer als je een denkbeeldig scenario volgt.Als bijvoorbeeld mijn computer wel zou opstarten na het indrukken van de interne stroomschakelaar, maar niet nadat de achterkant weer was vastgezet, zou de diagnose zijn dat ik een nieuwe achterkant nodig had.)

Op de laatste pagina kwam ik een aardige verrassing tegen - een link naar het bestellen van een nieuw mid-plane. Het leek erop dat ik het hele probleem zou kunnen oplossen zonder directe menselijke interactie. Ik klikte op de link, gaf het serienummer van de computer op, en bestelde de mid-plane. Je moet een credit-card nummer opgeven, voor het geval dat je de originele mid-plane niet terugstuurt, maar als alles volgens plan verloopt, de computer valt nog onder garantie, is de hele operatie gratis. Apple betaalt zelf de mid-plane, de transportkosten naar jou toe, en de kosten voor het terugsturen van de oude mid-plane in dezelfde doos (met een nieuwe voorbedrukte port-betaald adressticker die onder de sticker zit met je eigen adres).

<http://www.apple.com/support/imac/assistant/nopower/52.html>

Zo, ietwat verstoord door het falen van mijn computer, ging ik gerust naar bed, met een gevoel dat het systeem van Apple voor het afhandelen van de ontstane situatie aanbevelenswaardig efficiënt is.

Heroverweging -- De volgende dag begon ik mij zorgen te maken na het opstaan. Ik herinnerde mij weer meer van wat ik het en der op het internet had gelezen in gebruikersrapporten over spontaan falen. Sommige gebruikers beschreven opgezwollen condensatoren, en experts op MacInTouch en elders beschreven hoe een lading condensatoren door middel van bedrijfsspionage met een slechte elektrolietsamenstelling gemaakt waren, waardoor ze konden opzwellen. Maar ik zag niets verkeerds aan de condensatoren. Degenen die dit condensatorprobleem beschreven. rapporteerden over het algemeen ook flikkerende beeldschermen, samen met het falen van de Apple Hardware Test, waar mijn computer wel slaagde.

<http://discussions.info.apple.com/webx?128@@.68a31fdd>
<http://www.pbase.com/johncoggi/image/40667990>
<http://g5support.com/group/viewtopic.php?t=4124>
<http://www.oliver-kreuzenbeck.de/iMac_problems/iMac.html>
<http://www.badcaps.com/causes/>
<http://www.spectrum.ieee.org/WEBONLY/resource/feb03/ncap.html>

En verder noemde bijna iedereen die over de vieze lucht sprak de stroomvoorziening. Sommige leken zelfs te zeggen dat de mid-plane vervanging alleen niet geholpen had. Terwijl andere in feite zeiden dat vervanging van de stroomvoorziening voldoende was. Mijn idee is dat er twee verschillende problemen zijn, een waarbij de condensatoren betrokken zijn, en een ander waarbij het de stroomvoorziening betreft. Ik vreesde misleid te zijn door de verhalen over condensatoren, waardoor ik de diagnose, met de mid-plane als oorzaak, geaccepteerd had, waarbij het echte probleem een kapotte stroomvoorziening was. En om de zaak verder te compliceren, sommige gebruikers leken aan te geven dat het falen van de stroomvoorziening ook effect kan hebben op de mid-plane, waarschijnlijk door roet dat vanuit de doorbrandende stroomvoorziening neerslaat op de mid-plane. Wat dan ook, ondanks de online diagnose met de interne LED's, was ik er niet langer van overtuigd dat de vervanging van de mid-plane het probleem zou oplossen en ik besloot meteen met Apple contact op te nemen.

Tikkertje met de telefoon -- Iemand van Apple te pakken te krijgen bleek geen eenvoudige taak. Iedere keer dat ik het probeerde kreeg ik een ingesprektoon. Ik dacht dat ik misschien buiten werktijd aan het bellen was maar er zijn geen tijden vermeld op Apple's website (voor zover ik kon vinden) dus was ik daar niet zeker van. Zodoende was het pas donderdag toen ik eindelijk verbinding had met een persoon bij Apple. Ik begon met mij een weg te banen door het voicemailsysteem naar een medewerker van klantenservice die mij misschien kon vertellen wat de status was van mijn bestelling van de mid-plane hetgeen ik niet kon achterhalen via Apples helpwebpagina's. Ze was heel aardig, maar ze kon me geen enkele informatie geven, hetgeen ik nogal vreemd vond. Ze heeft me daarna met enige moeite doorgeschakeld naar een medewerker van technische ondersteuning.

Op dit punt werd het verhaal weer positief. Ik had de situatie aan een medewerker van klantenservice uitgelegd en het bleek dat zij deze informatie had doorgegeven aan de medewerker van de technische ondersteuning voordat hij aan de lijn kwam. Zodoende was hij helemaal klaar om het probleem te hanteren toen hij de telefoon oppikte. Hij bleek alles te weten over deze iMac G5-problemen en ik had het gevoel dat het helemaal niet nodig was voor hem om mijn verhaal te horen, maar dat hij aan het wachten was totdat ik klaar was met praten zodat hij mij zijn antwoord dat hij al die hele tijd klaar had kon vertellen. Mijn vermoeden bleek helemaal juist: de stroomvoorziening werkte goed genoeg om het interne LED-lampje te doen branden, maar niet goed genoeg om de computer van stroom te voorzien. Hij ging onmiddellijk een nieuwe stroomvoorziening opsturen. Hij noteerde opnieuw mijn creditcardgegevens hetgeen het enige was wat hij nodig had omdat hij mijn computers serienummer al had en via dat nummer mijn adres.

Nu was het wachtspelletje begonnen. Gedurende het weekend gebeurde er niets. Op maandag arriveerde tot mijn grote verbazing de mid-plane. Gelukkig was ik thuis omdat er een handtekening voor ontvangst nodig was. Ik opende de verpakking echter niet want het was verzegeld met een zegel waarop stond "Zegel niet verbreken wanneer onderdelen niet worden gebruikt". Ik wist echter niet of ik de mid-plane ging vervangen totdat ik wist of het vervangen van de stroomvoorziening het probleem oploste en ik wou niet de indruk wekken dat ik de vervangende mid-plane gebruikt had wanneer ik dat niet had gedaan.

De nieuwe stroomvoorziening kwam niet op dinsdag of woensdag en ik begon nerveus te worden. Ik werd in het bijzonder gekweld door het feit dat ondanks dat ik op Apple's helpwebpagina's kon zien dat de bestelling voor de stroomvoorziening was genoteerd, deze pagina's niet meer informatie verschaften. Je zou verwachten dat, net zoals bij Amazon en soortgelijke handelingen, wanneer het onderdeel verscheept is dat wordt genoteerd misschien met de vermelding van een volgnummer zodat je de aankomsttijd kon schatten. Er werd echter niets van deze informatie vermeld. Ik beschouw dit als een gebrek van Apples uitvoeringssysteem.

Dus probeerde ik begin woensdagmiddag nog eens Apple te bellen. Om door te komen was bijna onmogelijk. Ik stond 45 minuten in de wacht en net toen het er op leek dat ik verbonden werd met een echt persoon werd de verbinding verbroken. Ik belde opnieuw terug en wachtte nog eens 45 minuten. Maar uiteindelijk heb ik toch met iemand gesproken en nadat ik hem gesmeekt had om niet op te hangen bleek dat hij mij precies kon vertellen wat ik wilde weten: de stroomvoorziening was niet verscheept. Het zou diezelfde dag verscheept worden en hij had een volgnummer voor mij.

Anticlimax en overpeinzingen achteraf -- Het liep goed af, snel en eenvoudig. Ik ontving de voeding de volgende dag (donderdag). Het kostte ongeveer vijf minuten om hem te vervangen. Iemand met meer ervaring had het in twee minuten gekund, dankzij een slim ontwerp van de wijze van bevestigen en de bekabeling van de voeding op de mid-plane. (Apple had een afdruk bijgesloten van de aanwijzingen, hoe te vervangen, en zelfs de juiste schroevendraaier meegeleverd.) Ik sloot de achterkant van de computer, deed de stekker in het stopcontact, drukte op de knop, en na een bloedstollend poosje wachten startte hij netjes op. Ik liet DiskWarrior controleren of de spontane uitschakeling schade had veroorzaakt aan de mappenstructuur van de harde schijf (en dat leek niet zo te zijn), en synchroniseerde opnieuw met de iBook G3, die een week lang dapper dienst had gedaan als mijn hoofdcomputer. Alles was nu weer zoals vroeger.

<http://www.info.apple.com/usen/cip/pdf/imacg5/033-2497.pdf>
<http://www.alsoft.com/DiskWarrior/>

Ik stuurde de twee dozen - een met de gebruikte voeding, de andere met de ongebruikte mid-plane - zonder kosten voor mij met DHL terug naar Apple. Over die mid-plane heb ik een tijdje getwijfeld. Misschien had ik hem moeten installeren, als ik hem dan toch had. Maar dat deed ik niet. De oude mid-plane lijkt het goed te doen, en als die het een keer begeeft moet ik dat maar afwachten en op dat moment een oplossing zoeken. Logica mag het niet afleggen tegen emoties. De anderhalve week zonder computer was me zwaar gevallen, en ik wilde voorkomen dat dit nog een keer zou gebeuren, maar per slot van rekening had ik geen reden om aan te nemen dat het opnieuw zou gebeuren als ik de middenplaat niet zou vervangen - of dat het niet zou gebeuren als ik het wel deed.

De tentakels van irrationele emoties blijven woelen in mijn gedachten. Het is moeilijk om bij het nakaarten, feiten en fantasie uit elkaar te houden. Ik blijf de iMac G5 een beetje wantrouwen. Ik maak dagelijks in plaats van wekelijks een back-up. Ik snuffel of ik de onheilspellende lucht bespeur. Ik zet de computer uit als ik het huis verlaat, in plaats van hem in de slaapstand te zetten (want hij sliep toen de geur ontstond, en als de stroom eraf is kan de voeding niet doorbranden). Maar al die dingen zijn rationeel bezien natuurlijk onzin. Niets wijst erop dat de computer niet zo goed als nieuw is, en mijn wantrouwen zal waarschijnlijk in de loop der tijd wegebben, doordat de iMac normaal blijft werken.

Antwoord en verantwoordelijkheid -- Welke gevolgen heeft dit kleine avontuur voor Apple Computer, Inc.? Ik was door Apples eigen discussiegroepen vooraf op de hoogte geraakt van het gevaar dat mij mogelijk te wachten stond. Dat is goed. Aan de andere kant was de online diagnose, hoe geruststellend hij ook leek, foutief. Op het dieptepunt van de crisis was Apple ergerlijk moeilijk telefonisch bereikbaar; onderdelen werden niet erg snel verzonden, en op het web stonden geen verzenddata en volgcodes.

Ruimer bezien: hoe wijdverspreid zijn deze storingen, en wat kosten ze Apple? In zijn recente telefonische persconferentie over de financiële resultaten maakte Apple geen melding van dit soort incidenten, en gaf het bedrijf geen signaal dat het eindresultaat erdoor geschaad werd. Dit kan creatief boekhouden zijn, maar misschien is het aantal iMac G5's met problemen helemaal niet groot, of zelfs als het dat wel is zijn de kosten van het vervangen en de contacten met het publiek misschien onbeduidend in vergelijking met de winst die Apple in het totaal behaalt. Omdat alle meldingen op zichzelf staan, en omdat storingen veel meer kans maken op vermelding op de discussiegroepen dan niet-storingen, is het onmogelijk om het percentage iMac G5's die spontaan de geest geven zelfs maar te schatten. Maar er is een gebruiker die 18 procent storingen in zijn winkel meldde; iemand anders zei dat de persoon achter de Genius Bar in de plaatselijke Apple-winkel sprak over vijf vergelijkbare storingen die die week waren binnengebracht; en een medewerker van CompUSA heeft in de laatste paar maanden ongeveer 20 machines met problemen gezien. MacInTouch geeft het beeld van een aanhoudende stroom storingen. Apple moet veel meer over het probleem weten dan het vertelt, en je zou willen dat ze gewoon zouden bekennen en bekendmaken: "Dit is wat er mis is gegaan, dit is wat we eraan doen, dit is wat we ervan hebben geleerd, dit zijn de kansen dat jouw computer kuren krijgt, dit zijn de verschijnselen als het gebeurt". Maar dat zal vrijwel zeker niet gebeuren.

<http://www.apple.com/quicktime/qtv/earningsq205/>
<http://www.macintouch.com/imacg5part08.html>

Take Control-nieuws, 25 april 2005

door Adam C. Engst <[email protected]>
[vertaling: SL]

We liggen helemaal op het schema om alle vier onze Tiger-titels gelijktijdig met Tiger zelf uit te brengen, en we geven je nog een extra reden voor de upgrade - je krijgt namelijk een van de e-boeken gratis.

<http://www.takecontrolbooks.com/news/>

"Take Control of Upgrading to Tiger" gratis als je Tiger koopt -- Het ligt voor de hand dat vrijwel iedereen die "Take Control of Upgrading to Tiger" koopt, ook Mac OS X 10.4 Tiger zelf zal bestellen. Dus waarom zou je het e-boek niet gratis willen hebben? Je hoeft alleen maar het e-boek vooruit te bestellen, en dan op Check for Updates te klikken in je pre-order exemplaar. Je vindt dan een coupon code die $5 waard is bij Small Dog Electronics, en die gebruik je als je Tiger koopt bij Small Dog. Ze doen er zelfs een beetje ahornsiroop uit Vermont bij (in een fles, waarschijnlijk)!)

<http://www.takecontrolbooks.com/tiger-upgrading.html>

Recente onderwerpen in TidBITS Talk, 25 april 2005

van de TidBITS-redactie <[email protected]>
[vertaling: SL]

[De discussies waarnaar verwezen wordt zijn in het Engels, daarom hebben we de titels niet vertaald - Tb-NL.]

De tweede URL onder elke thread-beschrijving verwijst naar de discussie op onze Web Crossing-server, die sneller is.

Maybe the World is Changing... -- Lezers merken op dat Apple detailhandels veel aanloop krijgen, zelfs in plaatsen waar de aantallen klanten van grotere zaken in de buurt afnemen. (17 berichten)

<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkthrd=2548>
<http://emperor.tidbits.com/TidBITS/Talk/406>

An FM Transmitting Monster -- Naar aanleiding van Geoffrey Bronners bespreking van de Monster iCarPlay vertelt een lezer van zijn eigen ervaring met de FM transmitter. (1 bericht)

<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkthrd=2550>
<http://emperor.tidbits.com/TidBITS/Talk/408>

Broadband Update Bigotry -- De recentste Mac OS X updates zijn tientallen megabytes groot, wat het voor mensen met inbelverbindingen moeilijk maakt om hun software actueel te houden. (36 berichten)

<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkthrd=2551>
<http://emperor.tidbits.com/TidBITS/Talk/409>

10.3.9 and Safari -- Bij de nieuwste Mac OS X update zit Safari 1.3, en die heeft problemen veroorzaakt op sommige systemen. (12 berichten)

<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkthrd=2554>
<http://emperor.tidbits.com/TidBITS/Talk/412>

Web site caching software --Een lezer wil kopieën van websites op zijn computer bewaren, en krijgt verschillende tips over software. (5 berichten)

<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkthrd=2555>
<http://emperor.tidbits.com/TidBITS/Talk/413>

Cheap Wireless Headphone Solution -- In plaats van veel geld neer te leggen voor een Bluetooth draadloze hoofdtelefoon, stelt een lezer voor om voor veel minder geld een FM transmitter en FM stereo hoofdtelefoon te gebruiken. (2 berichten)

<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkthrd=2556>
<http://emperor.tidbits.com/TidBITS/Talk/414>

iMovie 5.0.2 update -- Apples nieuwste iMovie update verhelpt enkele vervelende bugs, maar andere blijven. Matti Haveri geeft een overzicht. (1 bericht)

<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkthrd=2557>
<http://emperor.tidbits.com/TidBITS/Talk/415>

Forced to use Microsoft OS to get and submit Federal grants -- Een bedrijf in dienst van een VS-autoriteit vereist Windows om vergunningen aan te vragen. Wat betekent dit voor Mac-gebruikers? PC-emulatiesoftware, of protesteren bij congresleden? (4 berichten)

<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkthrd=2558>
<http://emperor.tidbits.com/TidBITS/Talk/416>

Niet-winstgevende en niet-commerciële publicaties en Websites mogen artikels overnemen of een HTML link maken als de bron duidelijk en volledig vermeld wordt. Anderen gelieve ons te contacteren. We garanderen de precisie van de artikels niet. Caveat lector. Publicatie-, product- en firmanamen kunnen gedeponeerde merken zijn van hun ondernemingen.

Vorige aflevering | Search TidBITS | TidBITS Homepage | Volgende aflevering