Vorige aflevering | Search TidBITS | Volgende aflevering
TidBITS English | TidBITS Nederlands

TidBITS Logo

TidBITS#1319, 2 mei 2016

We openen deze TidBITS met de pijnlijke situatie waarin Apple zich bevindt nu het bedrijf zich voor het eerst in dertien jaar geconfronteerd ziet met een afname van inkomsten ten opzichte van het voorgaande jaar (al gaat het nog steeds om een winst van tien miljard dollar). Michael Cohen bespreekt de vernieuwingen in PDFpen 8 van Smile, waaronder ondersteuning voor bijlages en digitale handtekeningen. Julio Ojeda-Zapata heeft ontdekt dat de MacBook-adapter van 29 W perfect aansluit bij de gulzige 12,9 inch-iPad Pro: deze laadt de iPad twee keer zo snel op als de meegeleverde oplader. Glenn Fleishman bespreekt de gevolgen van de door Comcast ingestelde datalimiet van 1 TB, voor zijn klanten en voor de mobiele wereld in bredere zin. Er is een intrigerend nieuw boek uit van Joe Kissell, een verzameling essays over technologie, getiteld "Are Your Bits Flipped?". Joe praat ons bij over het belang van kennis over de werking van computers. Tot slot brengen we voor TidBITS-leden het laatste hoofdstuk van Glenn Fleishmans als serie uitgebrachte e-boek "Take Control of Slack Basics". Hierin legt hij uit hoe je optimaal gebruikmaakt van de zoekfunctie van Slack. Belangrijke software-uitgaven zijn deze week Lightroom CC 2015.5.1 en Lightroom 6.5.1, OmniOutliner 4.5.2, HoudahGeo 5.0, en iMovie 10.1.2.
 
Artikelen
 

De Nederlandse editie van TidBITS is een letterlijke vertaling van de oorspronkelijke Engelse versie. Daarom is het mogelijk dat een deel van de inhoud niet geldt in bepaalde landen buiten de VS.


Deze editie van TidBITS werd gedeeltelijk gesponsord door:
Help TidBITS te ondersteunen door onze sponsors te sponsoren!

Dit nummer werd uit het Engels vertaald door:

Verder werkten mee:

Hoe je ons kunt bereiken kun je lezen op:
<de contactpagina>


Apple ziet in het tweede kwartaal van 2016 voor het eerst in 13 jaar de omzet dalen

  door Josh Centers: josh@tidbits.com, @jcenters, Michael E. Cohen: mcohen@tidbits.com, @lymond
  5 reacties (Engelstalig)

[vertaling: HV, MSH]

In het verslag over de financiële resultaten over het tweede kwartaal van 2016 meldt Apple een nettowinst van 10,5 miljard dollar ($ 1,90 per verwaterd aandeel) op een omzet van 50,6 miljard, dit tot teleurstelling van financieel analisten, die een omzet van 52 miljard verwachtten. De gerapporteerde omzet wat 12,8 procent lager, vergeleken met hetzelfde kwartaal vorig jaar (zie "Apple verdient nog meer geld in Q2 2015", 27 april 2015). Apple had weliswaar een omzetdaling voorspeld, maar dit kwartaal is het eerste in dertien jaar waarin dit gebeurt.


Daarbij moet wel vermeld worden dat het betreffende kwartaal liep tot en met 26 maart 2016, en dat de cijfers derhalve nog geen rekening houden met de eerste verkoopresultaten van de iPhone SE, die volgens CEO Tim Cook een "geweldige klantrespons" kreeg, en de 9,7 inch-iPad Pro. Beide werden op 31 maart 2016 uitgebracht.

Apple had voor alle drie productlijnen te maken met een omzetdaling ten opzichte van het voorgaande jaar. De iPhone-verkopen waren 16 procent lager, bij een omzetdaling van 18 procent. Apple verkocht weliswaar dit kwartaal 10 miljoen minder iPhones dan vorig jaar, het waren er alles bij elkaar toch nog 51,2 miljoen. Tim Cook was optimistisch over de toekomst van de iPhone, waarbij hij wees op het grote aantal overstappers van Android, maar ook op wat er nog "in de product-pijplijn" zit.

Verkopen en omzet van de iPad waren 19 procent lager dan het voorgaande jaar, met een totale verkoop van 10,3 miljoen iPads, tegen 12,6 miljoen in hetzelfde kwartaal van het voorgaande jaar. Het lijkt erop dat de 12,9 inch-iPad Pro en de iPad-specifieke mogelijkheden van iOS 9 niet of nauwelijks invloed hadden op deze neergang. Apple verwacht overigens voor iPad-omzetten een beter derde kwartaal dan in de voorgaande twee jaren.

De Mac-verkopen waren 12 procent lager, bij een omzetdaling van 9 procent, enigszins onverwacht gezien het feit dat Apple tot voor kort immuun leek voor de algehele neergang in de pc-markt. Alles bij elkaar verkocht Apple 4 miljoen Macs in het tweede kwartaal van 2016, tegen 4,6 miljoen in het tweede kwartaal van 2015. Apple-CFO Luca Maestri wees er echter wel op dat verkopen van de Mac significant stegen in een aantal buitenlandse markten, en zei dat het marktaandeel, ondanks de lagere absolute aantallen, volgens hem wel gestegen was.

De categorieën Diensten en Andere producten waren lichtpuntjes in Apples totale aanbod. De omzet in Diensten steeg 20 procent ten opzichte van het voorgaande jaar, en in Andere producten zelfs 30 procent. Volgens Maestri was vooral het aandeel van de Apple Watch in de omzet belangrijk. Bij elkaar zijn deze twee categorieën goed voor een omzet van 8 miljard dollar. Sterker nog, de omzet van de categorie Diensten is met ongeveer 6 miljard groter dan zowel die van de Mac (5,1 miljard dollar) als die van de iPad (4,4 miljard). Maestri merkte verder op dat de muziek-business na een aantal kwartalen omzetdaling "een keerpunt" had bereikt, dankzij Apple Music, dat op dit moment maar liefst 13 miljoen abonnees heeft.

Ook in het buitenland heeft Apple een moeilijke tijd, met omzetdalingen ten opzichte van het voorgaande jaar van 26 procent in Groot-China, 24 procent in Japan, 25 procent in de rest van Azië/Oceanië, en 5 procent in Europa. Luca Maestri wees op de sterke Amerikaanse dollar als mogelijke mede-oorzaak van de lagere buitenlandse inkomsten van Apple, ook al verklaart die de val niet volledig. Een optimistische aantekening: de verkoop van de iPhone in India steeg met 60 procent. Cook wees er tijdens het gesprek met de analisten op dat India "de op twee na grootste smartphone-markt in de wereld" is.

Ondanks dat Apple, zoals Cook het omschreef in zijn inleidende opmerkingen, een "uitdagend kwartaal" had gehad, breidt Apple nu zijn kapitaalteruggaveprogramma uit met 50 miljard dollar. Apple is van plan om tot het einde van maart 2018 in totaal 250 miljard te besteden aan aandelenrendement, een stijging ten opzichte van het eerdere plan van 200 miljard. De raad van bestuur van Apple stemt in met een stijging van het aandeleninkoopprogramma van 140 tot 175 miljard dollar, een stijging van 10 procent naar het geautoriseerde kwartaaldividend, en een dividend van $ 0,57 per aandeel, betaalbaar op 12 mei 2016 aan de aandeelhouders die bij het sluiten van de handel op 9 mei 2016 als zodanig staan geregistreerd. Ondanks uitdagende tijden voor Apple biedt het bedrijf stevige stimulansen aan aandeelhouders om aan te blijven.

Dus waar is Apple nu? Ook al is het nieuws niet goed, vergeet niet dat dit slechts een daling van de omzet is, niet een verlies van welke aard dan ook. Het bedrijf zal niet de stormvlag hijsen met "Opheffingsuitverkoop": Apple heeft 232,9 miljard dollar in contanten en effecten, en het haalt nog steeds geld binnen als water. Het groeit alleen niet meer in het vroegere tempo. Ook is Apple niet de enige die analisten teleurstelt: ook de resultaten van Alphabet, Microsoft en Twitter bleven achter bij de verwachtingen.

Zeker, Apple staat voor uitdagingen, zoals de dienstverlening verbeteren, de Apple Watch en Apple TV aantrekkelijker maken, en klanten overtuigen om hun iPhones, iPads en Mac te upgraden, maar hier is duidelijk iets groters aan de hand. Het is mogelijk dat we kijken naar het begin van een vertraging van alleen de technische sector of van de economie in zijn geheel, maar of die vertraging slechts economisch slecht weer op korte termijn is of een aanzienlijke economische klimaatverandering vertegenwoordigt, staat nog te bezien.

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


Hoofdstuk 9 van "Take Control of Slack Basics" verkrijgbaar

  door Adam C. Engst: ace@tidbits.com, @adamengst, Josh Centers: josh@tidbits.com, @jcenters

[vertaling: JWB]

Een van de essentiële kenmerken van een goed team-berichtensysteem is dat je oudere berichten terug kunt vinden. "Wat moest ik gisteren van mijn baas doen?" "Waar is die koppeling die mijn collega stuurde?" "Wie heeft dat bestand verzonden dat ik voor mijn verslag nodig heb?" zijn van die algemene taken die gemakkelijk worden gemaakt wanneer je zoeken met Slack begrijpt.

Slack biedt een krachtig scala aan zoekmogelijkheden. In het als serie gepubliceerde boek "Take Control of Slack Basics" behandelt Glenn Fleishman ze allemaal in hoofdstuk 9, "Search Effectively". Hij legt uit waar Slack kan zoeken, hoe je effectieve zoekopdrachten bouwt en hoe je resultaten in context kunt bekijken. Je zult de beste manieren leren om je zoekopdrachten te verfijnen voor meer precisie, je zoekopdrachten te beperken op datum, berichten van bepaalde mensen te vinden en zelfs te zoeken naar berichten met koppelingen of die gelabeld zijn met sterren of emoji-tekens.

Iedereen kan de eerste twee hoofdstukken van "Take Control of Slack Basics" lezen in de huidige serie-vorm, maar hoofdstuk 3 en de rest zijn alleen beschikbaar voor TidBITS-leden, dus als je nog geen lid bent hopen we dat deze vroege toegang je verleidt om het te worden! TidBITS-leden genieten ook andere voordelen (zoals een volledige tekstversie van onze RSS-feed), maar het allerbelangrijkste is dat TidBITS-leden ons vitaal ondersteunen om ons werk in jouw postbus te krijgen. Als je al TidBITS-lid bent, log dan in op de TidBITS-site met het e-mailadres waarmee je je opgaf om deze hoofdstukken te kunnen lezen.

Het complete e-boek "Take Control of Slack Basics" kan straks door iedereen worden gekocht als PDF-, EPUB- of Mobipocket- (Kindle-)bestand, samen met de versie voor beheerders, "Take Control of Slack Admin". We denken er ook over om de uiteindelijke boeken met groepskorting aan te bieden aan Slackteams. Laat het ons weten als je daarin geïnteresseerd bent.

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


PDFpen 8 voegt bijlagen, digitale handtekeningen en meer toe

  door Michael E. Cohen: mcohen@tidbits.com, @lymond
  4 reacties (Engelstalig)

[vertaling: TK]

De nieuwe versie van TextExpander van Smile (zie "TextExpander 6 Adds Teams and Subscription Billing", 6 april 2016 en "Smile handhaaft TextExpander als standalone applicatie en verlaagt abonnementskosten", 13 april 2016), wordt op de voet gevolgd door updates voor PDFpen en PDFpenPro, de PDF-bewerkingsapps voor Mac, die nu allebei op versie 8 staan. Beide apps zijn compatibel met OS X 10.10 Yosemite en nieuwer.

Nieuw in PDFpen en PDFpenPro is de mogelijkheid voor gebruikers om bijlagen te extraheren en een voorvertoning te krijgen van zowel bijlagen als annotaties uit pdf's; verder biedt PDFpenPro 8 ook nog de mogelijkheid om bijlagen toe te voegen aan een pdf. Bovendien kunnen gebruikers nu met beide apps audio-annotaties toevoegen en afspelen.


De apps bieden nu een nieuw meetgereedschap, waarmee gebruikers praktisch alles op de pagina kunnen meten: als je bijvoorbeeld wil weten hoe ver het eerste hoofdstuk van het manuscript van je roman van de bovenkant van de pagina staat, dan hoef je maar even te slepen om dat te weten te komen.


Nieuwe functies die alleen in PDFpenPro 8 zitten, zijn o.a. de mogelijkheid om portfolio's te maken, pdf-bestanden die meerdere documenten bevatten, en het uitzicht van keuzerondjes en vormelementen van keuzevakjes aan te passen. Ook nieuw is de mogelijkheid om de tabvolgorde van vormelementen te veranderen in de zijbalk van PDFpenPro.


Image

Een aantal bestaande functies werd ook verbeterd. Voor Microsoft Word-export, beschikbaar in beide apps, is niet langer een onlineverbinding vereist zoals bij versie 7. Excel-export, een functie die alleen in PDFpenPro bestond, kan nu ook offline.

Ook verbeterd is de mogelijkheid in de apps voor het ondertekenen van documenten. Naast de interactieve velden voor handtekeningen die al werden ondersteund in de vorige versies, kunnen gebruikers nu digitale handtekeningen aanmaken en valideren. Dergelijke handtekeningen kunnen werken met zelf aangemaakte certificaten of AATL-certificaten (Adobe Approved Trust List).


Beide apps zijn verkrijgbaar bij Smile: PDFpen kost $ 74,95 en PDFpenPro $ 124,95. Upgrades voor versies voor één gebruiker van PDFpen en PDFpenPro kosten elk $ 30 (wie PDFpen 7 of PDFpenPro 7 na 1 januari 2016 kocht, komt in aanmerking voor een gratis upgrade). Verder kunnen eigenaars van PDFpen die de geavanceerde functies van PDFpenPro willen hiervoor $ 50 betalen. Familiepakketten en bedrijfspakketten zijn ook verkrijgbaar.

PDFpen en PDFpenPro zullen weldra ook verkrijgbaar zijn in de Mac App Store, maar die biedt helaas geen mogelijkheid voor het bieden van upgradeprijzen. Maar wie een vorige versie van deze apps in de Mac App Store heeft gekocht, kan wel de nieuwste versie van de app bij Smile downloaden en opstarten: de registratieprocedure herkent de versies van de Mac App Store en past de juiste upgradeprijs toe.

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


Waarom je bits misschien in de verkeerde stand staan (en wat je eraan kunt doen)

  door Joe Kissell: jk@alt.cc, @joekissell

[vertaling: HR, GvH]

Tijdens het werken aan mijn nieuwste boek, "Are Your Bits Flipped?", heb ik vaak nagedacht over het wijdverbreide fenomeen van technologische misvattingen. Hardware en software hebben de afgelopen jaren enorme vooruitgang geboekt, en we zijn allemaal gewend geraakt aan producten die nog niet zo lang geleden ondenkbaar waren. Tegelijkertijd zijn basale misvattingen over technologie overal te vinden, variërend van komisch tot ronduit tragisch. Ik heb een paar ideeën hoe dat komt en wat we eraan kunnen doen.

Op een etentje bij kennissen vroeg een van de gasten mij wat ik deed. Ik vertelde hem dat ik boeken over technologie schrijf. Ik somde wat onderwerpen op, waarvan ik dacht dat die nuttig voor hem waren.

"Het zijn toch niet van die boeken die je vertellen hoe het allemaal werkt?", was zijn zuinige reactie. "Heb ik geen tijd voor, en geen interesse. Vertel me gewoon waar ik moet klikken, dat is voor mij voldoende".

Ik moest even nadenken over een diplomatiek antwoord. Ik vertelde hem dat mijn boeken over het algemeen duidelijke, stapsgewijze instructies bevatten, maar dat ze ook uitleggen wat er achter de schermen gebeurt. Dat was klaarblijkelijk niet naar zijn zin, en hij ging zelfs in de verdediging toen ik voorzichtig opperde dat een beetje achtergrondkennis geen kwaad kon.

Ik bracht het gesprek snel op een ander onderwerp. Maar ik vond het jammer dat de houding van deze man hem afhankelijk zou houden van vrienden, technici en schrijvers zoals ik om zijn hand vast te houden en zijn problemen op te lossen.

Niemand zal je dwingen om onder de motorkap van je Mac of iPhone, een app of een dienst, of wat voor technologie ook te kijken. Maar hoe je ook probeert om die kap gesloten te houden, je brein zal automatisch een idee creëren over wat er achter de schermen gebeurt. Hoe verder dat idee verwijderd is van de realiteit, des te groter is de kans op verwarring en frustratie.

Stel dat je Gmail gebruikt, en je ziet dat de advertenties op de websites die je bezoekt precies over die producten gaan die je via e-mail met een bekende hebt besproken. Wellicht vind je dat verdacht, en ga je denken dat iemand bij Google je e-mail leest en die doorgeeft aan adverteerders. Dat is op z'n minst een zeer verkeerde voorstelling van zaken. Maar als je nooit kennis hebt gemaakt met de details achter de technologie, dan kun je paranoïde worden, of juist te goed van vertrouwen. En dat kan de manier beïnvloeden waarop je e-mail en het web gebruikt, reageert op advertenties, en producten koopt.

Vaak is het een klein misverstand. Niet meer dan een bit dat verkeerd staat, zogezegd: een nul die een een moet zijn, en andersom. Maar het kan leiden tot een volledig verkeerde veronderstelling. Mijn missie is altijd geweest om mensen te helpen dit soort fouten te herkennen, zodat ze beter met hun gereedschap omgaan.

En tegen iedereen die in de war is geraakt, zeg ik dit: het ligt niet aan jou (let op: die videoclip bevat sterke taal).

Je kent het verhaal van de gast wiens computer een kapotte koffiehouder had, wat de cd-romlade bleek te zijn. Of van de mensen die de instructie krijgen om "een willekeurige toets" in te drukken, en dan support bellen omdat ze de willekeurige toets niet kunnen vinden. Er zijn talloze verhalen zoals deze, en wij lachen erom. Hoe kan iemand zo dom zijn?

Maar domheid is niet het punt. Het is meer dat de veronderstellingen van de mensen die de producten ontwikkelen niet aansluiten bij die van de mensen die ze kopen. Ze hebben verschillende ideeën. Als er inderdaad sprake is van domheid, dan kun je net zo goed zeggen dat het dom is van de ontwikkelaars dat ze niet goed weten hoe hun klanten hun producten zien.

Sommige van ons hebben wellicht meer ervaring, of begrijpen de producten beter, maar iedereen kan een keer fout zitten. Als jouw bit niet goed staat, ligt dat niet aan jou. Maar als je de kans krijgt om dat bit goed te zetten, moet je dat niet nalaten!

Naar mijn mening zou het goed zijn als de mensen die de techniek ontwikkelen en de mensen die die techniek gebruiken, elkaar ergens halverwege zouden ontmoeten. Het zou niet nodig moeten zijn, technisch deskundig te zijn om een computer of smartphone te gebruiken. Aan de andere kant is een houding van vastbesloten niet willen snappen voor niemand goed. Klaag gerust over een dom ontworpen apparaat, maar lees ook de gebruiksaanwijzing! Dring er bij de ontwikkelaars op aan dat ze hun producten zo maken dat ze "gewoon werken", maar neem ook je verantwoordelijkheid erachter te komen hoe ze bedoeld zijn te worden gebruikt.

Het is geen schande als je iets niet weet of als je oprecht in de war bent. Maar als je bereid bent je kennis uit te breiden en onjuiste aannames uit te schakelen, dan is dat een goede eigenschap.

Telkens als ik een TidBITS-artikel of een Take Control-boek schrijf, ga ik er vooraf van uit dat ik het onderwerp redelijk goed begrijp en neem ik na afloop aan dat ik het helder heb uitgelegd. Beide aannames zijn vaak onjuist! Net als bij iedereen staan bij mij ook soms de bits verkeerd. Technische recensenten en andere mensen die er iets over terugmelden, wijzen mij dan op feitelijke onjuistheden waar ik totaal overheen gelezen heb, terwijl redacteuren en lezers mij ook melden dat mijn uitleg hen totaal in de war gebracht heeft, hoe ik er ook mijn best op had gedaan. Al zal ik dat best even jammer vinden en erover mopperen, ik doe mijn best om deze correcties met opgeheven hoofd te aanvaarden. Dat heet leerervaring. Het betekent dat ik een klein beetje slimmer geworden ben en dat het boek of artikel, na mijn volgende revisie, precies datzelfde beetje beter is geworden.

Of we nu techneuten zijn of gebruikers, we hebben er allemaal baat bij als we onze aannames af en toe checken. Hoe meer bereid we zijn onder ogen te zien welke bits bij ons verkeerd staan en ons begrip van de dingen te verbeteren, hoe beter onze relatie kan zijn met de techniek (en met andere mensen).

Met dit in je achterhoofd nodig ik je uit eens te kijken in het e-boek "Are Your Bits Flipped?". Laat ik duidelijk zijn: als je een door de wol geverfde persoon van het type "zeg nou maar waar ik moet klikken" bent, dan is dit niet jouw boek. Het is geen hoe-boek, zoals de meeste Take Control-boeken. Nee, het is een serie artikelen over bekende misvattingen over de techniek, geïnspireerd door mijn artikelenserie FlippedBITS in TidBITS. Bij elk fabeltje en elke misvatting leg ik op een vriendelijke, nuchtere manier uit hoe het allemaal werkelijk werkt. Dat helpt niet alleen je hoofd op het rechte pad te krijgen, maar ook te begrijpen waardoor deze bits überhaupt verkeerd waren komen te staan, en te leren wat je kunt doen om misvattingen in de toekomst te voorkomen. Ik hoop dat je het boek leerzaam en prettig te lezen vindt, en ik kijk graag uit naar je correcties.

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


iPad Pro laadt sneller op met MacBook-adapter en nieuwe kabel

  door Julio Ojeda-Zapata: julio@ojezap.com
  2 reacties (Engelstalig)

[vertaling: RAW, TK, HV]

Als zware gebruiker van de 12,9-inch iPad Pro klaag ik vaak over hoe traag hij oplaadt met zijn stroomadapter van 12 W. Ik veerde dan ook op toen Apple zijn USB-C-naar-Lightning-kabels onthulde.

Net als anderen die op de grotere iPad Pro vertrouwen, maakte ik de gedachtensprong naar de USB-C-lichtnetadapter van 29 W die bij de 12-inch MacBook geleverd wordt. Het gebruik van de MacBook-oplader en één van de nieuwe kabels met de grote iPad Pro zou toch kortere oplaadtijden moeten opleveren?

Dat is inderdaad het geval. In mijn testen werd de oplaadtijd teruggebracht tot bijna de helft, van ongeveer 4,5 uur tot rond de 2,5 uur, met de iPad Pro in slaapstand en in vliegtuigmodus.

Dit is mogelijk omdat er een snellaadmogelijkheid in zit die in actie komt met apparatuur die dat ondersteunt, zoals Apple meldt op de productpagina's van de USB-C-naar-Lightning-kabels van 1 meter en 2 meter:

Met deze USB-C-kabel kun je je iPhone, iPad of iPod met Lightning-connector aansluiten op de USB-C-poort van je computer om je device op te laden en te synchroniseren. Je kunt deze kabel ook aansluiten op een Apple USB-C-lichtnetadapter van 29 W en op die manier de snelle laadcapaciteit van de 12,9-inch iPad Pro benutten.

Mijn oplaadtesten met het iPad Pro-scherm op maximale helderheid en in vliegtuigmodus waren ook verhelderend. Met de MacBook-adapter en de USB-C-naar-Lightning-kabel van 1 meter bereikte ik een lading van 95 procent in ongeveer 4 uur (alhoewel het laden tegen die tijd bijna tot stilstand kwam). Met de standaard 12 W-adapter van de iPad Pro leverde 24 uur laden aan één stuk de batterij niet meer op dan ongeveer 25 procent.

Sommigen vragen zich misschien af waarom dit zo belangrijk is. Voor diegenen die een slapende iPad 's nachts opladen is er immers geen praktisch verschil tussen de twee methoden. Het apparaat zal de volgende ochtend volledig geladen zijn, of daar nu 2,5 uur of 4,5 uur voor nodig is.

Daarnaast is de apparatuur voor snelladen niet goedkoop. De USB-C-lichtnetadapter kost € 59,00, de USB-C-naar-Lightning-kabel van 1 meter € 29,00 en de kabel van 2 meter € 39,00. Dit betekent dat je tussen de 88 en 98 euro betaalt voor alle onderdelen samen.

Maar voor sommige hardcore iPad Pro-gebruikers kan dit het waard zijn. Voor sommige mensen is de iPad hun primaire productiviteitsapparaat, en zij hebben te allen tijde alle stroom nodig die ze kunnen krijgen. Dergelijke mensen sluiten hun tablet graag aan op hun bureau om te laden terwijl ze hun iPad gebruiken, en zelfs in dat geval vormt de standaardlader van de iPad Pro een probleem.

Afhankelijk van wat je doet op de iPad Pro, kun je het batterijniveau echt zien zakken wanneer je hem gebruikt terwijl hij aangesloten is. Ik heb dit zien gebeuren en heb me zorgen gemaakt over wat er zou gebeuren wanneer ik de stroomvoorziening moet uittrekken en op de batterij moet werken.

Dat was het punt waarop ik begreep hoe ernstig de vergissing van Apple wel is om een 12 W-lader bij de iPad Pro te leveren. Met de 29 W-lader kun je op de tablet werken terwijl je het batterijniveau gestaag ziet stijgen, weliswaar trager dan als de iPad niet wordt gebruikt, maar zeker beter dan het zo goed als nutteloze "druppel"-laden.

Dat is de reden waarom voor gebruikers van de 12,9 inch-iPad een 29 W-lader en een USB-C-naar-Lightning-kabel een goede investering kan zijn.

Uit nieuwsgierigheid heb ik gelijkaardige oplaadtests gedaan met de nieuwere 9,7 inch-iPad Pro. Hier waren de resultaten veel minder dramatisch. Ofschoon de 29 W-netadapter de kleinere tablet een beetje sneller oplaadde dan de versie van 12 W, kregen beide versies de iPad in iets meer dan 3 uur volledig opgeladen.

De reden hiervoor is eenvoudig: de kleinere iPad Pro biedt geen ondersteuning voor snelladen zoals zijn grotere broer.

Mijn testprocedures waren zeker niet wetenschappelijk, en ik was dan ook blij toen ik andere mensen met strengere methodes gelijkaardige resultaten zag behalen.

Federico Viticci van MacStories zag bijvoorbeeld hoeveel sneller de 29 W-lader de 12,9 inch-iPad Pro oplaadde, en vroeg zich af of er een manier bestond om "de 29 W- en 12 W-adapters te benchmarken om een gemiddelde te krijgen voor verschillende oplaadomstandigheden in een reeks sessies van 10 minuten?"

Hij vervolgt:

Ik vroeg Marco Arment of ik zijn batterijniveau-meetgereedschap, dat hij gebouwd had om de prestaties van Overcast in de gaten te houden, mocht gebruiken voor versie 2.5 van de app. Marco was zo vriendelijk om mij een versie van de app te sturen die middels IOKit (met private API's die niet bedoeld zijn voor distributie via de App Store) veranderingen in het batterijniveau (zowel toename als de afname van energie) in de loop van de tijd rapporteert.

Viticci moest uiteindelijk concluderen dat "snelladen met de nieuwe 29 W-adapter het in alle testen wint van normaal laden met het 12 W-model".

Hij omschrijft het als volgt:

Het verschil in prestaties tussen de 29 W- en 12 W-adapters is eenvoudigweg te groot om te negeren: elke iPad Pro gebruiker wil uiteraard minder tijd kwijt zijn aan het opladen van zijn apparaat. Met de 12 W-adapter is het opladen van je iPad Pro een soort veredeld iPhone opladen, een onacceptabele ervaring. Als je een 12,9 inch-iPad Pro dagelijks als je belangrijkste computer gebruikt, raad ik je sterk aan om de 29 W-USB-C-adapter en de USB-C-naar-Lightning-kabel aan te schaffen. Dat is een prima investering.

Uiteraard vraag je je dan wel af waarom Apple zelf geen betere oplader levert bij de grote iPad Pro. Wellicht een Lightning-adapter in plaats van een USB-C-model, maar wel met dezelfde laadkarakteristiek. De 12 W-adapter is ongeschikt voor zijn taak, en dat is onaanvaardbaar voor een tablet die 800 dollar kost.

Ik vermoed dat Apple zijn vergissing zelf ook al heeft ingezien, en bij de volgende update van de 12,9 inch-iPad Pro zal corrigeren. In de tussentijd ben ik maar helemaal overgestapt op de 29 W-MacBook-adapter met USB-C-naar-Lightning-kabel. Voor intensieve gebruikers zoals ik is er geen andere optie.

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


Comcast verhoogt maandelijkse datalimiet tot een minder pijnlijke 1 TB

  door Glenn Fleishman: glenn@glennf.com, @glennf
  1 reactie (Engelstalig)

[vertaling: CC, LmR, PAB, JO]

Als hardnekkige, langdurige criticus van te lage bovengrenzen aan het gebruik van de diensten van providers en te hoge kosten bij overschrijding ervan, stond ik verbaasd over mezelf dat ik "Eh, dat is oké" dacht toen ik Comcasts aankondiging las van een nieuwe limiet van 1 TB voor het maandelijkse gegevensgebruik in die delen van het land waar de kabelmaatschappij limieten heeft aangegeven.

De nieuwe limiet is niet royaal, maar op dit moment voor de meeste mensen voldoende, en zal waarschijnlijk minstens een paar jaar zo blijven. Wat nog belangrijker is: het laat zien dat zelfs een bedrijf dat in feite in de meeste gebieden een monopolie heeft nog steeds moet reageren op de consument, de regelgeving en de politieke druk.

Deze aankondiging kwam vanuit het niets (geen nieuwskanaal heeft hier een woord over losgelaten of gelekt) en kan een reactie zijn op de voorwaarden van de Federal Communications Commission en het ministerie van Justitie om een andere grote kabeldienst, Charter Communications, toe te staan Time Warner Cable te verwerven. In die fusie-overeenkomst is vereist dat er geen limieten of op gebruik gebaseerde prijzen gelden gedurende de eerste zeven jaar van de overeenkomst. De overeenkomst verbiedt ook bedrieglijke tussenschakels die kwalitatief hoogwaardige streamingdiensten van concurrerende video-aanbieders smoren.

Comcast geeft een duidelijk signaal af dat het de intentie heeft om over de gehele lijn limieten voor datagebruik en extra kosten bij overschrijding in te voeren, wat me eigenlijk woedend zou moeten maken. Maar ik merk bij mezelf dat ik een positief teken zie in deze breuk in de lang volgehouden stelling van Comcast dat intensiever gebruik zou leiden tot overbelasting van het netwerk, en 1 TB is veel redelijker dan de datalimieten die het bedrijf in het verleden geïmplementeerd heeft.

Er zijn grenzen -- Comcast heeft al meerdere jaren datalimieten opgelegd en uitgetest. Op een gegeven moment was het een "zachte limiet" die, als er je meer dan één of twee keer overheen ging, er meestal toe leidde dat de dienstverlening voor een jaar werd geannuleerd. Er was geen hoger beroep mogelijk en toezichthouders hadden geen autoriteit. Zelfs in de markten waarin er strakke franchise-boardcontrole over kabeltelevisie was, kunnen ISP's alleen worden gereguleerd door de FCC, die het ontbrak en nog steeds ontbreekt aan overzicht over dit soort klantproblemen (zie "Controverse netneutraliteit overschaduwt Amerikaanse breedbandnarigheden", 19 februari 2015).

In 2008 voerde Comcast een harde limiet in van 250 GB per maand, zelfs als je betaalde voor de duurste dienst van 105 Mbps. Ik merkte dit in 2009 toen ik online back-updiensten testte. Absurd genoeg voorzag Comcast tot en met 2010 niet in een instrument om de weergave van je verbruik te laten zien, wat vragen over nauwkeurigheid en willekeur opriep. Geconfronteerd met politieke druk en intense discussies over netneutraliteit in 2012 liet Comcast de limieten een tijdje vallen, maar toen begon het bedrijf in sommige delen van het land te experimenteren met extra kosten.

Comcast heeft deze tests vooral ingezet waar het de enige keuze of de enige redelijk snelle en betaalbare optie was. Vóór 28 april 2016 was de limiet 300 GB voor het gecombineerde upstream- en downstreamgebruik per maand, en een vergoeding van $ 10 voor elke 50 GB meergebruik daarbovenop. In sommige gebieden had je de mogelijkheid om $ 30 of $ 35 per maand extra te betalen (ongeveer de kosten van het basis-kabelabonnement) voor onbeperkte bandbreedte.

AT&T heeft een soortgelijk abonnement, met een variabele drempelwaarde van 150 GB tot 1 TB per maand, afhankelijk van het niveau van de dienst, dezelfde $ 10 toeslag per 50 GB extra, en voor $ 30 per maand een recent geïntroduceerde toevoeging voor onbeperkt gebruik.

TidBITS-hoofdredacteur Josh Centers woont in één van de regio's met de extra kosten van Comcast. (De meeste zijn in het Zuiden (zie "Comcast breidt datalimieten uit: wat kun jij doen?", 10 november 2015.) Hij stapte over naar de zakelijke dienstverlening van Comcast, die meer kost voor lagere snelheden, maar geen limiet of extra kosten heeft. Ik maakte om dezelfde reden ook een paar jaar gebruik van Comcast Business. Je moet een contract ondertekenen voor minstens een jaar, en de laatste keer dat ik dit nakeek, was er een annuleringsboete van 75 procent. Zeer agressief, maar nogmaals: het is geen overtreding van de regels van de regulerende bepalingen.

Onlangs stapte ik over op gigabit-breedband van CenturyLink, een regionale provider die al enige tijd sappelt met vaste lijnen en DSL maar nu zo snel mogelijk aan het overstappen is op glasvezel om te kunnen blijven voortbestaan. De meeste glasvezel-abonnementen, de mijne incluis, hebben geen bandbreedtebeperking, hoewel ze vaak wel het draaien van servers of het bedrijfsmatige gebruik door consumenten op die lijnen verbieden. Dit soort regels zijn doorgaans echter niet te handhaven, tenzij je grote hoeveelheden data begint te gebruiken.

Ik heb ongeveer $ 300 betaald voor het installeren van deze dienst en voor een "telefoonlijn" (die aan dezelfde glasvezelkabel hangt die bij mij binnenkomt), met een korting van $ 100, waar ik wel een beetje mijn best voor heb moeten doen. Het maandbedrag dat niet voor langere tijd vastgelegd is, bedraagt $ 155, inclusief de telefoonlijn en onbeperkt bellen. Zonder de telefoonlijn zou CenturyLink me $ 185 per maand in rekening gebracht hebben, want één van de redenen waarom ze glasvezel stimuleren is dat ze zo de kosten verminderen voor het onderhoud van hun verouderde en dure koperlijnen.

Ongeveer een jaar geleden reageerde Comcast op de gestage toename van glasvezel-abonnementen, met name door Google Fiber, door te beloven dat het binnen een jaar een snelheid van 2 Gbps zou bieden aan klanten die binnen 500 meter van hun uitgebreide glasvezelnetwerk wonen, en tegen het einde van 2017 een snelheid van 1 Gbps aan bijna alle andere klanten, door middel van een update van hun onderliggende datacoderingsstandaard. (Het bedrijf gaat over op DOCSIS 3.1.)

Comcasts beloften leken nogal ambitieus, maar ze zijn ondertussen begonnen aan de uitvoer ervan, hetgeen aangeeft dat er waarschijnlijk toch zoiets als concurrentie aan de gang is. Zo'n 18 miljoen klanten kunnen gebruikmaken van de 2 Gbps-lijnen (ongeveer een derde van de 55 miljoen huizen en bedrijven die ze kunnen bereiken). Het kost $ 1000 voor het installeren en vervolgens $ 300 per maand voor een abonnement van minimaal twee jaar. (Het zal Comcast waarschijnlijk een paar ruggen kosten om de lijn te installeren, dus een abonnement van twee jaar is niet per se vreemd.)

Comcasts 1 Gbps-abonnement is in maart geïntroduceerd in Atlanta en installatie kost $ 500 naast een promotionele abonnementsprijs van $ 70 per maand voor de gehele initiële looptijd van drie jaar. Comcast zegt dat het daarna $ 130 per maand zal kosten.

Maar hier is de grap: de kleine lettertjes melden dat hun verbruiksregels blijven gelden in steden waar ze toeslagen rekenen voor verbruik buiten de bundel. Comcast begrijpt kennelijk nog steeds niet dat als je snelheden van 1 of 2 Gbps biedt, de datalimiet misschien proportioneel moet zijn aan de geboden snelheid.

Concurrentie beperken -- Comcast blijft stellen dat datalimieten nodig zijn om de kwaliteit van het netwerk te verbeteren, maar in feite zijn ze bedoeld om klanten te ontmoedigen hun kabeltelevisie op te zeggen en over te stappen op streaming-diensten. En het lijkt te werken, gezien het feit dat The Wall Street Journal (betaalmuur) een paar dagen geleden meldde hoe kabeltelevisie-opzeggers tegen hun datalimieten oplopen en ofwel teruggaan naar televisie via de kabel, ofwel hun kijkgewoonten aanpassen zodra ze toeslagen moeten betalen voor verbruik buiten de bundel.

De bedrijfsblog van Comcast kwam met een aantal interessante feiten: 99 procent van hun klanten gebruikt minder dan een terabyte per maand en hun gemiddelde klant gebruikt ongeveer 60 GB. Het artikel van The Wall Street Journal had nog een ander berichtje van Comcast, waarin gesteld werd dat 2 miljoen abonnees meer dan 300 GB per maand gebruiken, waarna ze meldden dat het gemiddelde gebruik van Time Warner Cable zo'n 141 GB per maand is en dat die 40 procent per jaar groeit.

Waar komt dat gebruik vandaan? Netflix kan aan bandbreedte 500 Kbps tot 5 Mbps gebruiken voor het streamen van video. Amazon zegt dat het 900 Kbps tot 3.5 Mbps nodig heeft. Hulu komt met een verbruik van 1,5 Mbps voor standaard-definitievideo (SD) en 3 Mbps voor HD.

Als je Netflix 30 dagen lang, 24 uur per dag 5 Mbps laat streamen op één enkel apparaat, gebruik je grofweg 1,6 TB. In een huis waar, laten we zeggen, 3 mensen 40 uur per week kijken in HD (dat is al best veel) dan zou dat nog steeds slechts 1,2 TB zijn.

Andere gebruikers kunnen de limiet makkelijker bereiken. Mijn collega Jason Snell, een fervent podcaster en podcast-netbeheerder, overstijgt 1 TB per maand als gevolg van de grote audiobestanden die hij elke week creëert en bewerkt, die op hun beurt gesynchroniseerd worden met een cloud-back-updienst. Toen ik een Backblaze-back-up opstuurde nadat ik een gigabit-verbinding kreeg, duwde ik er in een paar dagen 1,3 TB doorheen. Ik vermoed dat ik, met foto's synchroniseren, cloud-dienstgebruik en back-ups naar de cloud, regelmatig van een paar honderd gigabyte per maand gebruikmaak.

Maar 1 TB is waarschijnlijk een zeer redelijke limiet, zelfs voor huishoudens die erg veel video kijken. Comcast gokt er kennelijk op dat hiermee een volksoproer voorkomen kan worden, wanneer het bedrijf zijn prijsbeleid bij overschrijding landelijk invoert. Comcast heeft zelf de volgende getallen naar buiten gebracht: overschrijdingskosten zullen ongeveer 200.000 van in totaal zo'n twintig miljoen klanten treffen, allemaal zware gebruikers (van meer dan 1 TB per maand). Vergelijk dit met de twee miljoen klanten (10 procent), die nu meer dan 300 GB gebruiken. Als je tien tot vijftig dollar extra moet betalen per maand, dan is dat niet niks, maar het komt minder onaangenaam over bij een limiet van 1 TB.

De echte test ligt in de komende jaren: hoe zal Comcast zijn visie verder uitbouwen? Zal het bedrijf de limiet op een gegeven moment weer verhogen? Want er worden steeds meer data-intensieve diensten aangeboden, en ook het aantal huishoudens met een televisie die geschikt is voor ultra high definition-beelden (UHD) blijft langzaam maar zeker toenemen. Mensen vervangen hun toestel als het kapot gaat, of maken spontaan de keuze voor het nieuwste model.

Netflix streamt UHD tot snelheden van 25 Mbps, en met 1 TB blijf je nog net binnen de limiet als je niet meer dan 20 uur gestreamd televisie kijkt (los van ander dataverbruik). Maar heb je in een huishouden meerdere televisies of andere videoapparatuur waarop je kijkt, dan zal je, ook al door het steeds grotere aanbod van schermen en media met steeds hogere definities, steeds makkelijker over die limiet heen schieten.

Houden datalimieten stand? -- Bandbreedtelimieten, drempels en extra kosten voor meergebruik zijn niet per se hebzuchtig, zelfs niet in monopolie- of duopolie-omgevingen. Alle netwerken hebben capaciteitsgrenzen. Als een zeker percentage gebruikers in een willekeurige regio enorme hoeveelheden bandbreedte voor lange periodes zou gebruiken, zou het een nadelig effect op iedereen op het netwerk kunnen hebben.

Maar dat lijkt niet te zijn wat internetaanbieders aanpakken met gebruikslimieten. Als het een kwestie van capaciteit zou zijn, zou Comcast het bedrag geleidelijk van jaar tot jaar verhoogd hebben. Mijn ruwe berekening van wat redelijk is, op basis van bekende kosten en Comcasts rapportage over klantgedrag, is dat klanten ongeveer 250 GB per maand moeten kunnen overzetten plus 150 GB per maand voor elke 10 Mbps als dienst extra. Een Comcast-klant met 25 Mbps zou dus uiteindelijk een limiet van 700 GB hebben, en een klant met 150 Mbps een limiet van 2,5 TB. Dat is misschien nog steeds te laag, maar het is tenminste in verhouding met de prijs die is betaald voor doorvoer.

Zelfs daar lijkt de trend te verschuiven, weg van elk soort drempel. Cablevision concurreert in verschillende markten met Verizons glasvezeldienst FiOS en heeft lang gepleit tegen limieten die Verizon ook voor FiOS schuwt. (Dat gaat verder dan concurrerende gebieden, maar ze hebben een aanzienlijke overlapping.) Op dezelfde manier zal Charter, zoals hierboven vermeld, om Time Warner Cable te verwerven een verbod gedurende zeven jaar accepteren op datalimieten en gebruiksvergoedingen voor meergebruik.

AT&T en Comcast lijken nu meer uitschieters, zelfs met deze laatste wijziging, die Comcasts voortdurende uitbreiding in mediabezit interessanter maakt. Het bedrijf is jarenlang eigenaar geweest van NBCUniversal, met daaronder een ton aan productiebedrijven en veel kabelkanalen. En NBCUniversal kocht zojuist de animatiestudio DreamWorks.

We hebben allemaal zitten wachten op de gelijktijdige ex- en implosie van betaaltelevisie, waar de grote pakketten van kanalen die vooral via de kabel en satelliet worden aangeboden, à la carte en in bundels via het internet worden verkocht. Dit begon een paar jaar geleden en versnelde in 2015, en de trend lijkt dominanter dan ooit. AT&T zei in maart dat het later dit jaar zou beginnen te concurreren met Dish Network Sling TV.

Misschien verdwijnen datalimieten en worden drempels losser, omdat de kabel- en telefoonbedrijven hebben bedacht hoe ze hun zaken kunnen verschuiven naar dit nieuwe model. Ze zijn terrein aan het verkennen, en lijken tegelijkertijd vriendelijker voor de concurrentie. Wat de reden ook is, we hebben er op korte termijn baat bij.

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


TidBITS Volglijst: belangrijke software-updates, 2 mei 2016

  van de TidBITS-redactie: editors@tidbits.com

[vertaling: PAB]

Lightroom CC 2015.5.1 en Lightroom 6.5.1 -- Adobe heeft het zelfstandige Lightroom 6.5 en Lightroom CC 2015.5 (beschikbaar als onderdeel van Adobes Creative Cloud Photography-abonnement) vrijgegeven, met een paar bugfixes. In de professionele programma's om foto's te catalogiseren en te bewerken is een probleem aangepakt dat droplets ervan weerhield te werken als export-acties, zijn problemen opgelost met onjuiste map-machtigingen, wordt ervoor gezorgd dat de naam van de EXIF-lens toegankelijk is voor alle cameramodellen en is een bug verwijderd in verband met het samenvoegen van HDR of Panorama van een samengevouwen stack. Ook is ondersteuning toegevoegd voor de camera's Pentax K-1 en Sony DSC-RX10M3. ($ 9,99 maandabonnement of $ 149 voor het zelfstandige programma, gratis update, toelichting, 10.8+ voor Lightroom CC 2015.5 en 10.9+ voor standalone Lightroom 6.5).

Reacties - Lightroom CC 2015.5.1 en Lightroom 6.5.1

OmniOutliner 4.5.2 -- De Omni Group heeft OmniOutliner 4.5.1 uitgegeven, een kleine onderhoudsuitgave waarmee de maximale bestandsgrootte van de XSLT-parser vergroot wordt zodat grotere documenten kunnen worden geëxporteerd als HTML-, CSV-, docx-, of PPTX-bestand. In het programma om te schetsen en informatie te ordenen wordt nu de status van ouders op de juiste manier opgeslagen bij het bewerken van een OPML-document, is een crash opgelost die zich voordeed als gevolg van de automatische koppelingsdetectie gedurende tekstinvoer met behulp van een toetsenbord-manager en is lokalisatie toegevoegd voor afdrukvensteropties. ($ 49,99 nieuw voor de standaard-editie (Mac App Store), $ 99,99 voor de Pro-editie (Mac App Store), gratis update, 24,8 MB, toelichting, 10.10+).

Reacties - OmniOutliner 4.5.2

HoudahGeo 5.0 -- Houdah Software kwam met HoudahGeo 5.0, een foto-geotaggingprogramma die werkt met Foto's, iPhoto en Aperture van Apple, naast Lightroom van Adobe. HoudahGeo schrijft gps-locatiecoördinaten en -namen naar EXIF-, XMP- en IPTC-tags in JPEG- en RAW-bestanden, waardoor je, met behulp van programma's om foto's te catalogiseren, foto's op locatie kan ordenen en terugvinden. In deze belangrijke nieuwe versie is de mogelijkheid toegevoegd om foto's toe te wijzen aan favoriete plekken en coördinaten en locatienamen toe te voegen, is sleep-en-valgeocoding en reverse geocoding (via locatienaam opzoeken) mogelijk gemaakt, is een nieuwe zoekwoorden-editor toegevoegd waarmee je in bulk trefwoorden kan toekennen en is de ondersteuning voor Google Earth KML-export verbeterd, evenals de metadata-integratie met de catalogus van Lightroom. Als je een licentie voor HoudahGeo 4 hebt, kan je voor $ 19 een upgrade naar versie 5 kopen (en licenties gekocht op of na 1 december 2015 komen in aanmerking voor een gratis upgrade). ($ 39 nieuw, gratis update, 21,7 MB, toelichting, 10.10+).

Reacties - HoudahGeo 5.0

iMovie 10.1.2 -- Apple gaf iMovie 10.1.2 vrij, met de toevoeging van een knop "Nieuw project" in de projectkiezer, zodat je met een enkele klik een project kan aanmaken en beginnen te bewerken. Ook worden in de update grotere projectminiaturen weergegeven die overeenkomen met de vormgeving van iMovie voor iOS, en is het gedrag veranderd als je klikt op een videoclip: voorheen werd een reeks geselecteerd, voortaan selecteer je hiermee de volledige clip. Verder is een sneltoets toegevoegd om een bereik binnen een clip in de kiezer en de tijdlijn te selecteren (houd de R-toets ingedrukt tijdens het slepen) en ondersteunt deze versie resoluties van app-voorvertoningen voor iPad Pro (1600 x 1200) en Apple TV (1920 x 1080). iMovie vereist nu OS X 10.11.2 El Capitan of later. ($ 14,99 nieuw van de Mac App Store, gratis update, 2,05 GB, 10.11.2+)

Reacties - iMovie 10.1.2


ExtraBITS, 2 mei 2016

  van de TidBITS-redactie: editors@tidbits.com

[vertaling: JO]

In ExtraBITS van deze week: Apple geeft zijn ondersteuningspagina's een nieuw ontwerp, er woedt een strijd op het internet over emoji-tekens, en je kunt nu via het internet deelnemen aan een iPhone upgrade-programma.

Apple geeft zijn supportpagina's een nieuw ontwerp -- Je bezoekt deze site waarschijnlijk niet iedere dag, maar de volgende keer dat je hulp van Apple zoekt, zul je een zien dat de Apple Support-site opnieuw ontworpen is. De nieuwe website biedt bovenaan een prominent aanwezig zoekveld, en pas daaronder vind je een aantal blokken: je kunt per product verder zoeken, bladeren door populaire onderwerpen, meepraten met Apple-supportgemeenschappen, informatie zoeken over garantiebepalingen en reparaties, direct contact leggen met Apple Support, hulp zoeken via Twitter, inschrijven voor gratis workshops in een winkel, en intekenen in programma's voor vervanging en aanvullende reparaties. De site past zich ook goed aan een kleine scherm aan, maar de startpagina is zo lang, dat wij vrezen dat mensen allang de weg kwijt zijn voordat ze de juiste sectie gevonden hebben.

Reacties

"Emojigeddon" in het Unicode Consortium: een verslag van binnenuit -- Voor het geval je gemerkt had dat er steeds meer emoji-tekens op je Apple-apparaat beschikbaar zijn: weet dat dit allemaal mogelijk is dankzij de leden van het aloude Unicode Consortium. Dit is een non-profitorganisatie die zich sinds 1991 bezig houdt met het standaardiseren van alle verzamelingen van tekens, voor alle talen en schriften/schrijfsystemen ter wereld. De arbeid van de laatste jaren aan emoji-tekens heeft zijn tol: een aantal leden van het Unicode Consortium vindt dat zij door het werk aan die emoji-tekens afgehouden worden van belangrijkere zaken. De kronieken van deze strijd, een waar Emojigeddon, vormen fascinerend leesvoer, zelfs als de subtiele verschillen tussen de PUNCTUS FLEXUS MARK en de CAT FACE WITH TEARS OF JOY niet aan jou besteed zijn.

Reacties

Het iPhone upgrade-programma is nu ook online beschikbaar -- Je kunt per maand een bedrag betalen voor een iPhone in combinatie met "AppleCare+"-ondersteuning: zo werkt het zogenaamde iPhone upgrade-programma. Je kon hier tot nog toe alleen voor intekenen in een Apple Store, maar nu biedt Apple het ook aan als optie tijdens het online-aankoopproces van een iPhone. Je hoeft daarvoor dus niet meer naar een winkel toe, als je tenminste een AT&T-, Sprint- of Verizon-klant bent en daarvoor in aanmerking komt. Maar zeg nou zelf: dit had toch allang mogelijk moeten zijn?

Reacties


Dit is TidBITS, een gratis wekelijkse technologie-nieuwsbrief met recent nieuws, bekwame analyse en grondige besprekingen voor de Apple internet-gemeenschap. Geef hem gerust door aan je vrienden; beter nog, vraag of ze een abonnement willen nemen!
Niet-winstgevende en niet-commerciële publicaties en websites mogen artikelen overnemen of een koppeling maken indien de bron duidelijk en volledig vermeld wordt. Anderen gelieve ons te contacteren. We kunnen de precisie van de artikelen niet garanderen. Caveat lector. Publicatie-, product- en firmanamen kunnen gedeponeerde merken zijn van hun ondernemingen.
Copyright 2016 TidBITS Publishing Inc. reuse governed by this Creative Commons License.
TidBITS Publishing: 50 Hickory Road, Ithaca, NY 14850, USA 607-216-8248

Vorige aflevering | Search TidBITS | Volgende aflevering
TidBITS English | TidBITS Nederlands