Vorige aflevering | Search TidBITS | TidBITS Homepage | Volgende aflevering

TidBITS Logo

TidBITS#1100, 24 oktober 2011

iCloud, iOS 5 en Siri, één van de nieuwtjes van de iPhone 4S, zijn de belangrijkste onderwerpen van de aflevering van deze week. Gezien de opschudding die iCloud heeft veroorzaakt zijn we bijzonder blij dat we onlangs "Take Control of iCloud", van Joe Kissell hebben uitgegeven; nu al hard op weg om één van onze populairste boeken te worden. Kirk McElhearn legt uit hoe synchroniseren over wifi en back-ups naar iCloud werken op voorwaarde natuurlijk dat je iOS 5 en iTunes 10.5 hebt. Rich Mogull gaat na in hoeverre Siri de eerste echte concurrentie voor internet-zoekmachines kan gaan vormen. Verder deze week: Jeff Carlson en Michael Cohen doen verslag van alweer een kwartaal met meer dan uitstekende financiële resultaten voor Apple, en Glenn Fleishman behandelt de innovatieve Lytro light-field camera, die in 2012 op de markt komt. Belangwekkend software-nieuws is deze week onder andere Fetch 5.7 en Fantastical 1.1.
 
Artikelen
 

De Nederlandse editie van TidBITS is een letterlijke vertaling van de oorspronkelijke Engelse versie. Daarom is het mogelijk dat een deel van de inhoud niet geldt in bepaalde landen buiten de VS.

Er is ook een iPhone-versie van TidBITS-NL op <http://nl.tidbits.com/TidBITS-nl-1100i.html>
En als je de volgende koppeling opneemt als bladwijzer in Safari op je iPhone, iPad of iPod touch, heb je altijd de nieuwste aflevering:
<http://nl.tidbits.com/TidBITS-nl-i.html>


Deze editie van TidBITS werd gedeeltelijk gesponsord door:
Help TidBITS te ondersteunen door onze sponsors te sponsoren!

Dit nummer werd uit het Engels vertaald door:

Verder werkten mee:

Hoe je ons kunt bereiken kun je lezen op:
<de contactpagina>


"Take Control of iCloud" geeft antwoord op je iCloud-vragen

  door Adam C. Engst <ace@tidbits.com>
  3 reacties (Engelstalig)

[vertaling: JWB, MSH]

We zijn er niet trots op, maar van alles dat Apple de afgelopen jaren heeft gedaan heeft niets bij ons voor meer verwarring en consternatie gezorgd dan iCloud. We hebben op de redactie langdurig gediscussieerd over problemen met meerdere Apple ID's, oude Apple ID's, hoe over te stappen met behoud van je MobileMe-agenda die is gedeeld met partners met een Mac waarop geen Lion draait en meer. We zijn zelfs begonnen met het opstellen van een artikel over algemene (want zelfs sommige van ons hadden ze!) misvattingen over wat iCloud wel en niet kan doen.

Gedurende dit alles is Joe Kissell onze steun en toeverlaat geweest, want hoewel hij niet kan helpen met dingen die Apple's probleem zijn (zoals het ontbreken van de mogelijkheid om Apple ID's samen te voegen), weet hij waarschijnlijk meer over iCloud dan iedereen buiten Apple, dankzij het maandenlang testen van beta's van Mac OS X 10.7.2 Lion en iOS 5 voor het schrijven van zijn nieuwste boek, het 143 pagina's tellende "Take Control of iCloud". Daarin legt hij uit hoe je van start moet gaan met iCloud los van het feit of je voorheen MobileMe gebruikte, helpt hij de overgang naar iCloud gemakkelijker te maken voor MobileMe-gebruikers en leert hij je hoe je de functies van iCloud moet gebruiken wanneer je het eenmaal draaiend hebt.

Of je nu wel of niet voor die tijd MobileMe gebruikte, leer je:

Voor hen die een upgrade doen vanaf MobileMe legt Joe uit:

Hoe dan ook, als je eenmaal de verhuizing naar icloud gemaakt hebt, "Take Control of icloud" dekt icloud de kernfuncties, waaronder:

"Take Control of iCloud" omvat ieder platform dat iCloud ondersteunt, dat is inclusief Mac OS X 10.7.2 Lion, iOS 5, Windows Vista en Windows 7 en zelfs de tweede generatie Apple TV. Als je computers en apparaten niet aanstaan (of niet kunnen werken met deze besturingssystemen), zullen ze niet in staat zijn om deel te nemen aan iCloud, maar het e-boek biedt een aantal alternatieven.

We zullen niet beweren dat "Take Control of iCloud" zeer uitgebreid is, daarvoor is iCloud te nieuw en verandert te te snel, zowel in termen van ontwerpers-ondersteuning als bug-reparaties van Apple. Maar dit is het boek dat wij bij TidBITS op dit moment allemaal lezen om de beste manieren te leren om van MobileMe over te gaan en onze toestellen aan de praat te krijgen met iCloud.

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


Unieke Lytro Light Field Camera nu te bestellen

  door Glenn Fleishman <glenn@tidbits.com>
  7 reacties (Engelstalig)

[vertaling: TK]

Toen ik voor het eerst hoorde over de Lytro-camera, dacht ik dat het een overdrijving of een grap was. Neem een foto en stel dan scherp met de resulterende beelddata? On-mogelijk! Maar ik ondervond al gauw dat de technologie van de camera dit wel degelijk kon. In plaats van alleen maar de lichtsterkte en de kleur van het licht dat door een hoofdlens op een beeldsensor valt te registreren, registreert de Lytro de inval van de lichtstralen, zodat beelden met verschillende focuspunten en scherptediepten kunnen worden gecreëerd.

De camera zou eerst op de markt komen in het derde kwartaal van 2011, maar dit is net veranderd in "begin 2012". Het toestel heeft een speciale vorm die goed past bij zijn unieke aard: het is een vierkante cilinder die meer op een korte telescoop dan op een camera lijkt. Op het uiteinde zit een lcd-aanraakscherm, er is één sluiterknop, een zoomschuifknop (8x) en netschakelaar.

De Lytro is beschikbaar in 3 kleuren: een rood model met een interne opslagcapaciteit van 16 GB kost $ 499 en biedt plaats aan 750 foto's in het formaat van Lytro. Een grafiet of blauwe camera met een opslagcapaciteit van 8 GB kost $ 399. Bestellingen worden alleen in de Verenigde Staten opgenomen en de software om Lytro-bestanden via USB te downloaden en weergeven zal eerst alleen beschikbaar zijn voor Mac OS X. Een gleuf voor geheugenkaarten is niet voorzien. Ik had mijn hoop gesteld op wifi om snoervrij beelden over te dragen, maar een USB-verbinding is vereist.


Er zit een hele wereld aan details achter de technologie van scherpstellen-na-afdrukken. De uitvinder van Lytro, Ren Ng, die de technologie ontwikkelde tijdens zijn Ph.D. studies aan Stanford, bouwde een camera die een laag microlenzen tussen een standaard beeldsensorarray en de standaard hoofdlens van de camera plaatst.

Elke microlens werkt als een soort van lichtveldregistratietoestel. Een lichtveld bestaat niet alleen uit het licht dat op een bepaald vlak valt, maar de verzameling lichtstralen waaruit dat licht is samengesteld. De microlenzen stellen invallend licht elk scherp op een subset beeldsensoren. Deze groepen met sensoren vormen een superpixel. Met enkele tientallen pixels kan de richting van de lichtstraal worden geëxtraheerd, samen met informatie over kleur en intensiteit. Hierdoor wordt een normale beeldsensor-array van enkele megapixels een array die enkele honderdduizenden superpixels registreert.

Het resulterende beeld is klein in pixelafmetingen (enkele honderden op enkele honderden), maar het biedt de unieke eigenschap dat met de data een willekeurig brandpuntsvlak binnen het volledige beeld kan worden gecreëeerd (en de scherptediepte kan ook worden gewijzigd). Je kunt een oneindige scherptediepte waarin alles in focus is instellen, of je kunt scherpstellen op details. Er is ook een soort van stereoscopisch-3D-effect waarbij je brandpuntsvlakken kunt bewegen en tot op een bepaalde hoogte door de foto kunt pannen. (Het is niet duidelijk of deze laatste functie ook in de eerste release van de weergavesoftware van Lytro zal zitten.)

De weergave-engine van de Lytro genereert een beeld met een ray-tracingtechniek die in essentie identiek is aan die gebruikt in computeranimatie. De engine is van vitaal belang. Lytro heeft zijn computergestuurd weergavesysteem in de camera ingebouwd, waar het dienst doet als een zoeker. De engine zal ook beschikbaar zijn om in te bedden als Flash- of HTML5-viewer op webpagina's, en in software voor weergave op een computer.

De Lytro is een voorbeeld van computergestuurde fotografie, waarbij meerdere beelden snel na mekaar of meerdere beelden tegelijk (of beide) worden geregistreerd en tot onmogelijke resultaten worden gecombineerd met behulp van gesofisticeerde algoritmen dan doorgaans worden gebruikt voor normale beeldinstellingen. High-dynamic range (HDR - hoog dynamisch bereik) -imaging is de meest bekende vorm van computergestuurde fotografie die algemeen wordt gebruikt, waarbij meerdere beelden met verschillende belichtingstijden snel na elkaar worden genomen om een quasi-onnatuurlijk effect te produceren van de weergave van een scène met toondetails van het allerlichtste tot het allerdonkerste. (Voor meer informatie, zie mijn artikel in Economist van 3 september 2011.)

Ik kan niet meer wachten tot ik een Lytro in mijn handen krijg, omdat dit toestel de aard van kiekjesfotografie kan veranderen. Met deze techniek zijn relatief korte belichtingstijden mogelijk met een breed-open (f/2) lens, wat handig is voor foto's bij weinig licht, maar minder doet voor actiefoto's. Er is geen vertraging voor automatisch scherpstellen, waardoor volgens Lytro de foto wordt genomen op het moment dat je op de sluiterknop drukt. De uitvoering is het belangrijkste. Slim is goed, maar de foto's zijn het bewijs.

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


Apple rapporteert $ 6,62 miljard winst in vierde kwartaal 2011

  door Jeff Carlson <jeffc@tidbits.com>, Michael E. Cohen <lymond@mac.com>

[vertaling: JO, OF, SL]

Nadat Apple's hoogste baas Tim Cook de driemaandelijkse conferentie had geopend waar het bedrijf zijn kwartaalcijfers presenteerde en na een verklaring waarmee Steve Jobs zijn overlijden werd herdacht, was het de beurt aan financieel directeur Peter Oppenheimer. De laatste kondigde de excellente resultaten voor kwartaal 4 van 2011 aan, die tegenwoordig al bijna gewoon zijn:

Apple's winstverwachting voor het vierde kwartaal was een winst van 5,50 dollar per aandeel. Beursanalisten hadden echter 7,31 dollar voorspeld, zodat het aandeel Apple bij sluiting van de beurs een verlies moest incasseren. Aan het einde van de dag noteerde het aandeel nog meer dan $ 422, wat echter zakte naar onder de $ 400 toen de financiële resultaten bekend werden.

Uitgesplitst per productsoort, bleken de Macs hun beste kwartaal ooit gedaan te hebben: 4,89 miljoen Macs gingen over de toonbank, wat gelijk staat aan een 26 procent toename ten opzichte van de cijfers van vorig jaar. De grootste groei van Mac-verkopen vond plaats in de regio Azië-Stille Oceaan, waar de verkoop van Macs toenam met een ongelofelijke 61 procent. Dit kan vooral toegeschreven worden aan de MacBook Air en MacBook Pro die samen zorgden voor 74% van de totale verkoop van Mac-computers. De verkoop van iMacs leidde de categorie Apple-desktop-computers, die onverwacht sterk bleef. Mac OS X Lion droeg ook bij aan het feestje met 6 miljoen downloads in september.

Verkoopcijfers van de iPhone waren ook hoog, al voldeden ze niet aan de meest rooskleurige verwachtingen die analisten uitgesproken hadden: er werden 17,07 miljoen van deze handzame apparaatjes verkocht, wat een toename van meer dan 20% betekent ten opzichte van hetzelfde kwartaal vorig jaar. iPhone-verkoopcijfers in de hierboven genoemde, belangrijke regio Azië-Stille Oceaan verdubbelden ten opzichte van het jaar daarvoor. En desondanks waren de verwachtingen van analisten nog hoger gespannen, met een verwacht verkoopcijfer van 22 miljoen iPhones in de hele wereld. Oppenheimer gaf toe dat zowel de geruchten rondom het uitbrengen van de iPhone 4S, als Apple's keuze om vóór de lancering in oktober geen contracten met nieuwe telefoonbedrijven aan te gaan, beide bijgedragen kunnen hebben aan lagere verkoopcijfers van de iPhone tegen het einde van dit kwartaal. Een daling die in feite minder ernstig was dan Apple verwacht had, maar wel een stuk erger dan de verwachting van een aantal analisten. De totale omzet uit de verkoop van iPhones werd vastgesteld op 11 miljard, tegen 8,8 miljard in dezelfde periode vorig jaar.

Geheel naar verwachting, in een verzadigde markt voor muziekspelers, daalden de verkoopcijfers van de iPod met 27% ten opzichte van vorig jaar; waarbij de resultaten toch nog goed waren voor een verkoop van 6,62 miljoen stuks (tegen 9,1 miljoen in hetzelfde kwartaal vorig jaar). De helft van alle verkochte iPods waren iPod touch-spelers. Oppenheimer voegde hieraan toe dat deze cijfers de eigen verwachtingen van het bedrijf overtroffen. Bovendien behoudt de iPod een aandeel van meer dan 70% in de markt voor muziekspelers.

Apple "is nog altijd opgewonden" over de constante groei in de verkoop van iPads, met het huidige record-verkoopcijfer van 11,1 miljoen stuks slimme hardware, tegen 4,2 miljoen in hetzelfde kwartaal vorig jaar. Wie meegeteld heeft hoort een toename van 166 procent. iPad en iPad accessoires zorgden voor 6,9 miljard dollar (2,8 miljard vorig jaar). Hier voegde men nog aan toe dat de iPad nu in 90 landen verkrijgbaar is.

De iTunes Store genereert zelf ook een omzet van bijna 1,5 miljard dollar. Oppenheimer vertelde dat klanten tot nu toe meer dan 16 miljard songs, 650 miljoen televisieprogramma's gedownload, naast 180 miljoen boeken uit de iBookstore.

Als laatste presenteerde Oppenheimer een jaaroverzicht: 72 miljoen verkochte iPhones in het fiscale jaar 2011, 32 miljoen iPads, en ongeveer 17 miljoen Macs. Er werden ook veertig nieuwe Apple Stores geopend dit jaar en het bedrijf genereerde $ 26 miljard netto winst (een toename van 85 procent ten opzichte van het jaar daarvoor).

Fijngemalen in de geruchtenmolen -- Geruchten van nieuwe Apple-producten zijn een vast bestanddeel van elke grote lancering maar Apple bevestigt deze geruchten normaal gesproken niet tijdens de presentatie van de kwartaalcijfers en houdt zich liever aan het eigen communicatieplan. Maar tijdens de vraag-en-antwoord sessie na de presentatie van de kwartaalcijfers groeit het aantal iPhone geruchten sneller dan er zogenaamde ontwerpen van nieuwe iPhone's online verschijnen.

Toen we Apple vroegen waarom het uitbreiden naar nieuwe telecomproviders (zoals Sprint) of nieuwe landen uitgesteld werd tot het volgende financiële kwartaal dat een vermindering in de verkoop van de iPhone 4 aan het eind van het kwartaal tot gevolg had, vertelde Peter Oppenheimer dat ze alles wilden plannen rond de lancering van de iPhone 4S in oktober "en willen dit tegelijk uitbrengen met onze nieuwste producten". Maar hij voegde daar aan toe dat de afname vooral aan de aanhoudende geruchtenstroom te wijten was.

Toen er later gevraagd werd eens te speculeren over hoe veel aankopen er uitgesteld waren, gebruikte Tim Cook zijn favoriete uitdrukking: "Je kunt het experiment niet herhalen". "We kunnen jullie niet vertellen hoeveel telefoons we verkocht zouden hebben zonder al die geruchten en de mensen geen nieuwe iPhone zouden verwachten. Maar het is zeker een aanmerkelijke hoeveelheid en dat is de reden dat we dit vertellen. En ik denk dat iedereen die de pers in de gaten houdt waarschijnlijk tot dezelfde conclusie zou zijn gekomen."

Met de miljoenen verkochte iPhone 4 modellen die in die periode wà©l verkocht zijn zullen die geruchten geen bedreiging voor Apple vormen. Maar de geruchtenmolen is zeker iets dat op de radar van Apple en zijn bestuurders zit.

Het immer grote belang van de Apple Retail Stores --Apple's succesvolle experiment in de detailhandel, gestart in een tijd dat Gateway al zijn winkels sloot, trekt nog steeds klanten (77,5 miljoen) en geld ($ 3,6 miljard) naar het bedrijf met een gemiddelde winst van $ 10,7 miljoen per winkel (iets minder dan in het voorgaande kwartaal) Apple opende 30 nieuwe winkels waarvan er 21 buiten de Verenigde Staten; de eerste winkel in Hong Kong leverde gelijk het hoogste aantal klanten op een op een openingsdag voor een Apple Store op.

Vooruitblikkend op het fiscale jaar 2012 heeft Apple zijn aandacht gericht op verdere internationale expansie en verwacht 40 nieuwe winkels te openen waarvan er 30 buiten de Verenigde Staten. Oppenheimer merkte op dat Apple vooral in de VS een aantal winkels die heel veel klanten trekken zal vergroten of verplaatsen omdat die nu te krap zijn om de gewenste klantervaring te kunnen bieden.

Apple houdt ook vast aan de traditie om op de bijeenkomst te melden dat er van de 1,1 miljoen verkochte Macs in de retail Stores voor ongeveer de helft van de klanten hun eerste Mac was.

Internationale aandacht -- China en de Aziatische markt speelden een belangrijke rol in het gesprek in april over het tweede kwartaal van 2011 (vooral door de aardbeving en tsunami in Japan; lees "Apple breekt meer records voor 2e kwartaal 2011", 21 april 2011). Gevraagd naar commentaar op de resultaten daar in het vierde kwartaal zei Tim Cook dat de vooruitgang van Apple in China "verbazingwekkend" is, en $ 4,5 miljard bijdraagt aan het inkomen van Apple in het huidige kwartaal en $ 15 miljard aan het inkomen in het fiscale jaar. Hij merkte op dat Apple nu zes winkels heeft in groot China, naast meer dan 200 "monobranded" winkels ("wederverkopers met extra kwaliteit winkel-beleving") en 7.000 verkooppunten voor iPhones. "Ik heb nog nooit zo veel mensen zien stijgen naar de middenklasse, met de wens om de producten te kopen die Apple maakt", zei Cook.

Andere regio's beloven veel goeds: de verkoopcijfers in Brazilië waren 118 procent meer dan een jaar geleden en passeerden de $ 900 miljoen. In Rusland en het Midden-Oosten liggen goede kansen. Cook zei dat de iPhone markten openbreekt waar Apple eerder niet aan te pas kwam en dat de iPad hetzelfde zal doen.

De vragen van analisten over Azië waren ook gericht op fabricage en bevoorrading, vooral vanwege de record overstromingen in Thailand waardoor veel fabrieken moesten sluiten die onderdelen maken voor Apple en andere technologie-bedrijven. Cook zei dat het door de weersomstandigheden moeilijk is om de schade te beramen en dat daarom niet bekend is hoe lang het herstellen ervan gaat duren. Hij verwacht dat vooral de Mac hierdoor geraakt wordt en dat de hele industrie te maken krijgt met een tekort aan harde schijven, maar hij kon niet speculeren wat dat zou betekenen voor Apple.

Op het gebied van onderdelen was het verder nog interessant dat Cook erkende dat Apple niet op zoek gaat naar meer leveranciers om aan de vraag te voldoen. "Onze keuze is altijd geweest, en zal denk ik altijd blijven, om zaken te doen met zo min mogelijk mensen, zodat we met hen heel 'diep' kunnen gaan en samen fantastische nieuwe dingen kunnen doen", zei hij. "Ze leveren ons hoge kwaliteit tegen redelijke prijzen".

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


iOS-apparaten draadloos synchroniseren met iTunes 10.5 en iCloud

  door Kirk McElhearn <kirk@mcelhearn.com>
  13 reacties (Engelstalig)

[vertaling: DPF, RAW]

Tot iTunes Match daar is (naar verwachting eind van deze maand) is de belangrijkste vernieuwing in iTunes 10.5 de ondersteuning van iCloud. Dit betekent de mogelijkheid om iOS 5-apparaten via wifi te synchroniseren. Er komt dan eindelijk een eind aan de omslachtige stappen van het bijwerken van je iPad, iPhone of iPod touch: aansluiten van een kabel om je bestanden van je computer naar je iOS-apparaat over te zetten. Hier leggen we uit hoe je wifi-synchronisatie en iCloud back-ups in moet stellen.

Starten met wifi-synchronisatie -- Allereerst moet je je iOS-apparaat (die iOS 5 moet draaien) met je Mac verbinden; hoewel draadloze synchronisatie dit overbodig zou moeten maken, moet je het nog een keer doen. Volg dan de volgende stappen:

  1. Selecteer het apparaat in de navigatiekolom van iTunes.

  2. Klik op de Overzicht-tab als deze nog niet geactiveerd is.

  3. Scroll naar de Opties en zet een vinkje voor "Synchroniseer met deze iPhone (of iPad/iPod) via Wi-Fi".

  4. Klik op de knop "Pas toe" aan de rechter-onderkant van het iTunes venster om je veranderingen op te slaan.

Als het synchroniseren klaar is kan je de kabel van je apparaat losmaken. Het zal je opvallen dat het beschikbaar blijft onder Apparaten in de navigatiekolom van iTunes, terwijl je de verbinding verbroken hebt.


(Wanneer je per ongeluk op de kleine eject knop naast je apparaat hebt geklikt kun je het apparaat gewoon weer terugkrijgen door de kabel weer in je Mac te steken.)

Drie manieren om draadloos te synchroniseren -- Zodra je dit hebt ingesteld kun je op drie manieren draadloos synchroniseren. (Je kunt natuurlijk nog steeds synchroniseren over USB, en dat raden we ook aan wanneer je veel bestanden moet overzetten, zoals wanneer je veel cd's op je Mac hebt gezet of zelfs films. Verbind dan je apparaat, wacht tot het klaar is met synchroniseren en verbreek de verbinding zonder de eject-knop te gebruiken.)

Er is een support-document van Apple met tips als je problemen hebt. Het schijnt dat veel mensen problemen ondervinden, maar voor mij werkte het prima.

Zet je reservekopie op de cloud -- Behalve synchroniseren via wifi kun je ook draadloze reservekopieën maken van je iOS 5-apparaat naar de cloud in plaats van naar je Mac, als je een iCloud-account hebt aangemaakt. Het grote voordeel van een iCloud-reservekopie is dat je reservekopieën van je gegevens kunt maken zelfs wanneer je onderweg bent en geen toegang hebt tot de Mac waaraan je apparaat gekoppeld is. Hierdoor verlies je niets mocht je apparaat zoek raken of gestolen worden. (Het andere belangrijke voordeel is dat door iCloud-reservekopieën mensen zonder geschikte computers ook iOS-apparaten kunnen gebruiken, al neem ik aan dat de meeste mensen die dit artikel lezen wel zo'n computer hebben voor het maken van de klassieke usb-reservekopie via iTunes.) Zie voor meer details over iCloud "Take Control of iCloud" door Joe Kissell.

In de Overzicht-tab in iTunes ga je naar de Reservekopie-sectie, selecteer je "Maak reservekopie op iCloud" en klik je op de knop "Pas toe". Je kunt dit ook op het apparaat zelf doen: tik op Instellingen > iCloud > Opslag en reservekopie en zet iCloud-reservekopie aan. Tik vervolgens op de knop "Maak nu reservekopie". Eenmaal ingesteld worden volgens Apple dagelijks iCloud-reservekopieën gemaakt zolang het apparaat een internetverbinding via wifi heeft, aan de stroom hangt en een vergrendeld scherm heeft. In mijn ervaring was dat niet altijd het geval, maar misschien kan dat op het conto van de opstartproblemen van iCloud geschreven worden, die opgelost zullen worden.


Na de eerste reservekopie naar iCloud zul je de standaard functionaliteit op je apparaat kunnen herstellen met behulp van de iCloud-reservekopie zonder dat je toegang tot je Mac nodig hebt. In de iCloud-reservekopie zitten instellingen, accounts, plus muziek, tv-programma's apps en boeken die je kocht op iTunes en je Filmrol. Uitgesloten van de iCloud-reservekopie zijn muziek en tv-programma's die niet in de iTunes Store gekocht werden, plus films, podcasts, audioboeken en foto's die je vanaf je Mac synchroniseerde, die zul je allemaal opnieuw moeten synchroniseren vanaf je Mac na het herstel vanaf de iCloud-reservekopie. Omdat dingen die je via iTunes aanschafte al op iCloud staan, hoeven ze daar niet opgeslagen te worden voor een reservekopie. Zo hoef je bijvoorbeeld niet een grote gps-navigatie-app op te laden, hoewel je hem nog steeds zult moeten downloaden als je hem moet herstellen.

Als je de instelling laat staan op "Maak reservekopie op deze computer", zul je net als eerder naar je Mac een reservekopie maken en je zult hem ook van daar herstellen indien nodig.

Het maken van reservekopieën kan lang duren, dus kun je beter specifiek kiezen wat je wilt kopiëren en wat niet. Op je iOS-apparaat ga je naar Instellingen > iCloud > Opslag en reservekopie om opslaggegevens te zien: de totale opslagcapaciteit in je iCloud-account en hoeveel er op dat moment beschikbaar is. Tik dan op "Beheer opslag" en de naam van je apparaat om details van je reservekopieà¥n te zien. Het spreekt voor zich dat hoe groter je reservekopie is, des te meer van je iCloud-opslagruimte die in beslag neemt en hoe langer het zal duren om de reservekopie te maken, veel langer dan naar je Mac via usb.

Ook in "Beheer opslag" op je apparaat zit een lijst van vijf apps waarvan de reservekopie van hun gegevens de meeste ruimte inneemt en hoeveel opslagruimte ze zullen gebruiken. Je kunt reservekopieën voor elk afzonderlijk uitschakelen met het schuifje naast hun naam. Tik op "Laat alle apps zien" om de rest van je apps te zien en hoeveel gegevens ze opslaan. Sommige apps slaan een hoop gegevens op waar geen reservekopie van nodig is. Zo ben ik abonnee van de New Yorker en de app van dat tijdschrift neemt ongeveer 115 MB per nummer in. Als ik een paar nummers achterloop (en dat gebeurt vaak) neemt hij 500 MB in en wil die ook in een reservekopie zetten. Omdat ik altijd de tijdschriftnummers weer kan downloaden, heeft verspillen van tijd en ruimte aan reservekopieën geen zin, dus heb ik die uitgezet voor de New Yorker-app. Jij zult waarschijnlijk vergelijkbare apps hebben waarvan de gegevens geen reservekopie nodig hebben, dus schakel dat dan vooral uit voor die apps.

De navelstreng doorsnijden -- Zoals je hebt gezien zijn wifi-synchronisatie en iCloud-reservekopieën gemakkelijk in te stellen en niet moeilijk te begrijpen of gebruiken. Deze eenvoud verbergt wat een aanzienlijke inspanning van Apple geweest moet zijn, omdat deze technologieën een dusdanig grote verbetering in bruikbaarheid brengen dat het bijna niet te begrijpen is waarom Apple er zo lang over deed om ze in te bouwen.

Als je een iOS-apparaat en een wifi-netwerk hebt, moet je zeker eens kijken of wifi-synchronisatie iets voor jou is; iCloud-reservekopieën zijn wellicht minder aantrekkelijk voor diegenen die een Mac hebben. Maar doe die usb-kabel nog maar niet weg: er zal altijd een moment komen dat je ouderwetse synchronisatie zult willen gebruiken.

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


Zal Siri de regels van het spelletje veranderen, onder zoekmachines?

  door Rich Mogull <rich@tidbits.com>
  6 reacties (Engelstalig)

[vertaling: JO, HV, LmR]

Iedere vernieuwing die een werkelijke doorbraak betekent bezit twee onderscheidende kenmerken, die echter vaak niet goed begrepen worden. Het eerste kenmerk is de mythe van de aha-erlebnis die een moment van ontdekking en verandering zou doen herkennen als doorbraak. In werkelijkheid zijn bijna alle innovatieve doorbraken het resultaat van lange termijnontwikkelingen, onderzoek en investeringen die, uiteindelijk, culmineren tot een definitieve omslag. De iPad is niet uitgevonden in een vacuüm, maar was het resultaat van tientallen jaren onderzoek, mislukte pogingen en stap-voor-stap verbeterde technologieën.

Dit alles maakt de waarde van innovatie niet kleiner. Maar zelfs de gloeilamp was pas mogelijk na eeuwen van zich door-ontwikkelende wetenschap.

De tweede mythe is de veronderstelling dat een doorbraak onmiddellijk de wereld verandert. In feite zien we pas in retrospect de werkelijke kracht en impact van een innovatie, die bovendien in hun eigen tijd vaak te weinig waardering kregen.

Het proces van de innovatieve doorbraak is een proces dat zich in fasen ontrolt, met een lange staart terug in de tijd en een lange staart na het omslagpunt. Het is in ieder geval een feit dat de wereld na dat moment nooit meer hetzelfde zal zijn. En wie deze impact snel herkent heeft een voorsprong op degene die er achteraan hobbelt - die zich maar niet realiseert dat het spel nu echt anders gespeeld wordt. En ik heb het idee dat we hier getuige zijn van de eerste grote doorbraak in de markt van zoekmachines, sinds Google Adwords introduceerde.

De slag om de zoekopdracht -- De markt voor zoekopdrachten is mogelijk de meest lucratieve markt in de internet-industrie, zeker voor marktleider Google, dat zojuist zijn kwartaalcijfers heeft bekendgemaakt: een omzet van bijna tien miljard dollar. Tenzij je het exacte web-adres kent van de informatie die je moet hebben, is het eerste wat je doet nadat je je webbrowser geopend hebt het intikken van een zoekopdracht. Context-gevoelige advertenties, d.w.z. advertenties die op een of andere manier gelinkt zijn aan je zoekopdracht, genereert niet alleen formidabele winsten voor de betreffende zoekmachine, maar is ook een bijzonder effectieve vorm van marketing voor veel bedrijven.

De opbouw van de zoekmarkt is betrekkelijk eenvoudig. Bedrijven kopen "advertentieruimte" die gekoppeld is aan bepaalde sleutelwoorden, geografische informatie en het zoekverleden van gebruikers. De zoekmachine probeert de resultaten optimaal op de eisen van de gebruiker af te stemmen en tegelijkertijd op basis van de zoekactiviteiten de beste selectie van advertenties te presenteren. Het uiteindelijke doel is om gebruikers te binden met een combinatie van goede zoekresultaten en zinvolle, doelgerichte advertenties en natuurlijk om ze op die advertenties te laten klikken.

Bedrijven betalen per maand een bedrag dat bestaat uit een standaardtarief plus een klein bedrag per klik. Omdat het doel is om gebruikers op de advertenties te laten klikken en uiteindelijk natuurlijk ze een aankoop te laten doen, is zoekmachines er veel aan gelegen om het gedrag en de wensen van gebruikers zo goed mogelijk te voorspellen. Om dat te doen moet hun gedrag vastgelegd worden. Zoekmachines als Google, Bing en Yahoo maken daarom gebruik van advertentienetwerken en marktgegevens om aan de benodigde informatie te komen en om het gedrag van zoveel mogelijk gebruikers te kunnen volgen.

De zoekmarkt van vandaag wordt derhalve gekarakteriseerd door het intensief volgen, opslaan en analyseren van het gedrag van gebruikers, gefinancierd door adverteerders. Voor de gebruiker ligt de waarde van de zoekmachine in de kwaliteit van de resultaten. En omdat gebruikers niet betalen voor die dienst ligt de waarde voor de sponsors in de mogelijkheid om zoekopdrachten te converteren in kliks en uiteindelijk in verkopen. De gebruikers van een zoekmachine zijn dus, net als bij andere websites die uit advertenties betaald worden, in feite het product in commerciële zin en de sponsors de eigenlijke klanten.

In feite is er dus geen zoekmarkt, maar een advertentiemarkt.

Siri Thinks Different -- Siri is geen zoekmachine, ook al heeft het een aantal eigenschappen gemeen met zoekmachines. In essentie is Siri een nieuwe gebruikersinterface die tot doel heeft om opdrachten uit te voeren en niet alleen maar resultaten te presenteren.

Siri staat nog in de kinderschoenen, maar kan nu al een veel uitgebreidere selectie aan context-gevoelige taken uitvoeren, zoals het instellen van een wekker, het dichtstbijzijnde restaurant vinden, of het vertalen van een vraag van een gebruiker in een opdracht voor een zoekmachine.

Siri is een bindmiddel. Het voegt een aantal diensten en bronnen samen onder een spraakgestuurde interface, waarbij het niet nodig is dat een gebruiker weet op welke site de betreffende informatie te vinden is of welke dienst of app de betreffende opdracht het best kan uitvoeren. Idealiter weet Siri wel welk van zijn bronnen of diensten het geschiktst is voor die opdracht.

Wat je Siri vertelt is wat je wilt, niet hoe je dat wilt doen.

Een zoekmachine doet in feite niks meer dan zo veel mogelijk websites afstruinen op zoek naar gegevens om zoekopdrachten mee te beantwoorden; Siri daarentegen doet veel meer dan dat en gebruikt zoekmachines alleen als een laatste optie. Idealiter zou Siri daarmee sneller zinvollere resultaten moeten kunnen opleveren. Het weet bijvoorbeeld dat Yelp de beste bron is om informatie over restaurants te vinden, Wolfram Alpha voor het vinden van feitelijke informatie en de ingebouwde apps van iOS voor kaarten en weergegevens.

Siri kan alleen gebruik maken van de bronnen die Apple heeft ingebouwd en van de gegeven die bepaalde Apple-apps kunnen leveren en dat is alles bij elkaar nogal beperkt. De meeste zoekmachines hebben vergelijkbare samenwerkingsverbanden voor informatie als lijnvluchtgegevens, het weer, of bioscoopgegevens, en ingebouwde mogelijkheden voor kaarten enzo, maar de resultaten van deze diensten worden getoond als onderdeeel van lange lijsten van zoekresultaten. Daarnaast bieden de meeste zoekmachines additionele diensten als e-mail en agendabeheer, maar ook daar is het ultieme doel het verspreiden van doelgerichte advertenties.

Siri is doelgericht. Zoekmachines leveren uiteenlopender en minder specifieke resultaten. Siri is taakgestuurd, terwijl zoekmachines informatiegestuurd zijn. Siri is de gebruikersinterface, waar een zoekmachine de onderliggende gegevensbron is.

Verschillende aanpak, zelfde doel -- Siri en zoekbedrijven strijden beide om de de controle over jouw contactpunt met internet. Zoekmachines doen dit door een diepe integratie met webbrowsers. Soms zelfs zo erg dat (zoals bij Google) ze hele besturingssystemen ontwikkelen waarvan het de voornaamste functie is om jouw deur te zijn naar internet en jou te verleiden Google-diensten te gebruiken. Het hele idee van Google voor het ontwikkelen van Chrome OS en Android is het vergroten van het Google-gebruik zodat je een betere toegang hebben tot jouw activiteiten en betere gerichte advertenties kunnen bieden.

Siri is een nieuwe gebruikersinterface ontwikkeld om het gebruiksgemak van de iPhone te verhogen en we kunnen ons nauwelijks voorstellen dat het niet tot andere producten komt. Internet is slechts ÈÈn van Siri's onderdelen. Anderen zijn bijvoorbeeld de data op het apparaat en apps als kalenders en herinnering-apps. Siri houdt je activiteiten bij om de nauwkeurigheid te vergroten, niet om advertenties te leveren. De waarde voor Apple ligt in de verkoop van meer iOS-apparaten.

Dit zijn compleet verschillende financiële modellen, ook al analyseren ze allebei jouw activiteiten. Het ene wordt gefinancierd door advertenties en de andere door apparatenverkoop. (En beiden misschien ook wel door licenties om gebruikers bij diensten van derden te brengen.)

Hoe Siri het zoeken verstoort -- Siri vervangt het zoeken niet maar omzeilt het door de gebruiker meteen naar geïntegreerde diensten van partners te sturen. Als je vraagt om het meest nabije Indiase restaurant, vindt er nog steeds een zoekopdracht plaats maar dan wel via Yelp, niet via een algemene zoekmachine die, naast anderen, Yelp als een van de mogelijke resultaten zou noemen.

Door het overslaan van de zoekmachine en meteen naar de aangewezen dienst te springen is er geen plek om advertenties te plaatsen. Als de resultaten in Siri's antwoord worden opgenomen, zoals bij de Yelp-suggesties nu, kunnen er alleen advertenties worden getoond als de gebruiker handmatig naar de website van Yelp gaan.

Het model verandert. Voor de diensten die Siri ondersteunt, kan het voor de gebruiker van grotere waarde zijn door sneller die informatie te geven die hij nodig heeft of door een taak voor hem uit te voeren. Het is van grotere waarde voor Apple omdat het tot de verkoop van meer apparaten leidt. De waarde voor het partnerbedrijf is een verhoging van de hoeveelheid verkeer zonder per klik te moeten betalen aan een zoekdienst en mogelijk in licentiekosten hoewel de site eigen advertentiemogelijkheden kan verliezen, afhankelijk van hoe deze zijn geïntegreerd.

Zoekmachines lijden als de hoeveelheid dataverkeer afneemt of de mogelijkheid gebruikers te volgen en ze minder advertenties kunnen bieden. Als veel mensen Siri gaan gebruiken, kan dat ook nadelig zijn voor bedrijven die diensten leveren die concurreren met de diensten die in Siri zijn opgenomen. Het zou Apple een enorme machtspositie geven hetgeen niet noodzakelijkerwijs alleen positief is. Als je een concurrent bent van Yelp heb je kans om toch te verschijnen in de resultaten van een zoekmachine maar voor Siri-gebruikers zal je onzichtbaar zijn.

Nu zijn er natuurlijk nog lang niet genoeg Siri-gebruikers om ook maar een klein deukje te slaan in wat er over is van Yahoo!, laat staan Google. Ik heb het echter niet over dit of volgend jaar maar over hoe de wereld er over vijf of tien jaar uit zal zien.

Als Siri doorbreekt, met Apple aan het roer kan het wel degelijk een significant deel van de activiteiten opvangen die nu nog door zoekmachines lopen. Vandaag kunnen we basisfeitjes krijgen en restaurant-adviezen maar het zal me niet verbazen als uiteindelijk ook bestellingen op Amazon en het vergaren van aangepaste gezondheidszorg in Siri zullen verschijnen. Hoe slimmer Siri wordt, des te directer is de informatie die het biedt over diensten die we nodig hebben en hoe groter de verzameling taken die het voor ons gaat kunnen uitvoeren.

Algemene zoekmachines zullen dan weliswaar niet verdwijnen maar we zullen dan zeker niet zo veel gebruik van ze maken als we nu doen.

Als Google Siri had gekocht dan was het ongetwijfeld beschikbaar gemaakt op meer platformen en ondersteund worden door advertenties. Het zou het huidige model van de zoekmachine-markt hebben uitgebreid.

Maar het was Apple die Siri kocht, niet Google en ondanks de keur aan softwareproducten die Apple verkoopt, is hun voornaamste zaak het verkopen van hardware. Apple mag dan een advertentienetwerk hebben maar dat is om de aanwezigheid van advertenties te verminderen en meer ontwikkelaars naar hun platform te lokken (bovendien is iAds nou niet bepaald Apple's meest succesvolle product).

We zullen nog steeds worden gevolgd. En we zullen nog steeds zoekopdrachten uitvoeren Maar het ene zakenmodel wordt betaald uit advertenties en het andere uit apparatenverkoop. Voor het eerst sinds de geboorte van de zoekmachines is er nu een concurrerende manier.

Lees reacties op dit artikel of plaats er een | Tweet dit artikel


TidBITS Volglijst: belangrijke software-updates, 24 oktober 2011

  van de TidBITS-redactie <editors@tidbits.com>

[vertaling: DPF]

Fetch 5.7 -- Fetch Softworks heeft Fetch 5.7 uitgebracht. Met deze update is de file transfer client verder verfijnd. Fetch 5.7 biedt nu een zoekveld om bestandslijsten alleen bepaalde items te laten tonen, laat zien hoever de transfer gevorderd is en hoeveel tijd resteert, houdt in de gaten wanneer geüploade files veranderd zijn, kan snelkoppelingen via Dropbox of een andere server voor gedeelde bestanden verwerken, kent nu een Show Fetch.log In Finder commando, verwijdert spaties aan het einde van een bestandsnaam en ondersteunt nu het bewerken van bestanden op de server die getoond worden door de Snelle weergave-mogelijkheid. Ook is de compatibiliteit met diverse soorten servers verbeterd, kan het interacteren met SFTP-sites en is de betrouwbaarheid van grote transfers verbeterd. Er zijn ook diverse bugs opgelost. ($ 29 nieuwe versie rechtstreeks bij Fetch Softworks of de Mac App Store en gratis voor mensen in het onderwijs, gratis update voor versie 5.5 of nieuwer, $ 10 upgrade voor oudere versies, 11,3 MB, toelichting)

Reacties - Fetch 5.7

Fantastical 1.1 -- Flexibits heeft een update uitgebracht voor hun populaire kalenderprogramma, Fantastical 1.1. Er zijn een aantal aantrekkelijke nieuwe mogelijkheden: het is nu mogelijk om gebeurtenissen te bewerken en verwijderen en notities toe te voegen (en te bewerken). Fantastical ondersteunt nu ook iCloud-kalenders en heeft meer mogelijkheden om te bewerken. Er zijn ook bugs aangepakt en de snelheid is verbeterd (over de gehele linie: van snellere grafische weergave tot het sneller reageren op acties van de gebruiker. ($ 19,99 nieuwe versie van Flexibits of de Mac App Store, gratis update, 1,1 MB, toelichting)

Reacties - Fantastical 1.1


ExtraBITS, 24 oktober 2011

  van de TidBITS-redactie <editors@tidbits.com>

[vertaling: SL]

Apple sloot vorige week twee uur lang het hele bedrijf om het leven van Steve Jobs te eren. Je kunt nu de video van die gebeurtenis bekijken. Verder hebben we deze week een MacJury-podcast met Tonya Engst en Jeff Carlson, waarin ze praten over de iPhone 4S, nieuws van een high-tech beveiligings-hack met een iPhone 4, een profielschets van de oprichters van Dropbox en een artikel over de nieuwe AirPort Utility app voor iOS 5.

Kijk hoe Apple op 19 oktober 2011 Steve Jobs eerde -- Twee weken na het overlijden van Steve Jobs heeft Apple twee uur lang het hele bedrijf (zelfs alle winkels in de wereld) gesloten om eer te bewijzen aan de oprichter en voormalige baas. Apple-bazen en bestuursleden haalden herinneringen op, en er waren muzikale optredens door Norah Jones en Coldplay. (Dacht je soms dat er ook maar één gebeurtenis rondom Steve Jobs, zelfs postuum, zou kunnen plaatsvinden zonder muzikale component?)

Reacties

Tonya en Jeff bespreken hun eerste weekend met de iPhone 4S bij MacJury -- Tonya Engst en Jeff Carlson ontvingen allebei dit weekend een nieuw iPhone 4S-toestel en allebei hadden ze problemen met het activeren ervan doordat het AT&T-account van hun partners in de weg zat. Luister hoe ze de problemen (eenvoudig) oplosten, en wat hun eerste indrukken zijn van de nieuwste iPhone van Apple.

Reacties

iPhone gebruikt om toetsenborden in de omgeving af te luisteren -- Dit onderzoeksresultaat van Georgia Tech klinkt alsof het bij de plot van een high-tech thriller hoort: een team heeft uitgevogeld hoe af te luisteren wat iemand aan het typen is op een toetsenbord in de buurt, door met de versnellingsmeter en gyroscoop van een iPhone 4 trillingen te voelen van een toetsenbord en zinnen te ontcijferen met een nauwkeurigheid van 80 procent. Hoewel het feitelijke risico dat dit zou gebeuren eigenlijk verwaarloosbaar is, is dit eens te meer een voorbeeld hoe belangrijk het is dat zowel fabrikanten als gebruikers de beveiliging op peil houden.

Reacties

Dropbox van binnenuit -- Victoria Barret van Forbes heeft een aardig stukje geschreven over de opkomst van Dropbox, de cloud-site waar wij en vele anderen op vertrouwen om bestanden te delen. Extra interessant is haar verslag van de ontmoeting van de oprichters van Dropbox met Steve Jobs en hun zorgen over wat iCloud kan worden. (Op dit moment hebben ze weinig reden tot zorg, want iCloud is voor individuen om hun eigen apparaten te synchroniseren, terwijl Dropbox ook verschillende mensen naadloos laat samenwerken.)

Reacties

Gebruik de nieuwe AirPort Utility-app voor iOS 5 -- Nu Apple een AirPort Utility-app voor iOS 5 heeft uitgegeven kun je, voor het configureren van een basisstation, de bureaublad-versie in de meeste gevallen links laten liggen. Het is gratis en heeft als extraatje een grafische weergave van je netwerk en van verbindingen tussen basisstations. Glenn Fleishman heeft de details op Macworld.

Reacties


Dit is TidBITS, een gratis wekelijkse technologie-nieuwsbrief met recent nieuws, bekwame analyse, en grondige besprekingen voor de Macintosh- en internet-gemeenschappen. Geef het gerust door aan je vrienden; beter nog, vraag of ze een abonnement willen nemen!
Niet-winstgevende en niet-commerciële publicaties en websites mogen artikelen overnemen of een link maken als de bron duidelijk en volledig vermeld wordt. Anderen gelieve ons te contacteren. We kunnen de precisie van de artikelen niet garanderen. Caveat lector. Publicatie-, product- en firmanamen kunnen gedeponeerde merken zijn van hun ondernemingen.
Copyright 2011 TidBITS; reuse governed by this Creative Commons License.

Vorige aflevering | Search TidBITS | TidBITS Homepage | Volgende aflevering